企业经济管理问题浅析摘要：在企业生产经营的各个活动中，都会受到各类因素的影响和制约，尤其是外部的市场、政策、竞争对手带来各类风险，都会给现有的生产、销售和采购带来不同程度的制约。企业开展经济管理活动，更多的是为了获得更大的经济利润回报，要想实现公司的可持续稳定发展，获得长远经济效益，就要去制订公司的发展目标，设计切合企业自身经营特征的经济管理制度体系，进而增强企业的竞争力。关键词：企业;经济管理;问题及措施一、企业经济管理的概述企业经营管理大多数是指在公司内部开展的各类业务运营，会涉及组织协调、计划、指挥和控制等一系列的运作过程。公司的经济管理是为了能够实现公司稳步发展，获得更大的经济回报，提高公司盈利能力。在市场经济环境下，公司的经济管理职能也逐步在发生一系列的变化，如从过去的生产型管理，逐步转变为经营管理、生产管理现代化。企业经营管理活动包含企业的生产成本费用控制、价格制订、人员管理以及科学地调配单位各类资源，来开展产品的研制和生产活动，从而实现获得更高的经营回报率。同时，资金管理也是当前现代企业制度中的一个重要组成，对公司的稳步发展都起着至关重要的作用。企业作为整个社会中的一种重要的组织形式，尤其需要重视社会的发展规律，以市场中的需求作为企业经营管理活动的指导，对活动的计划进行合理的调整。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、企业经营管理模式的研究在市场经济环境下，企业需要外部市场销售优质的产品或提供优质的服务。过去的计划经济传统的经济管理方式或企业管理者仍残留的计划经济管理思维，会使企业的产品生产冗余，而且使生产出来的产品不能够满足社会消费者的需要，这种传统的经营管理方式已经不能够适应当前新时代的市场化发展需要。现代的企业需要提高自身的生产力，提高经营的效率，才可能会使企业稳步发展。随着市场环境迅速波动，我国的企业逐步向全球扩张，面临着巨大的复杂环境。企业的经济增长模式也在逐步向集约化方向发展，企业经营管理的地位，也越来越重要。企业当前的工作是要转变自身的思想理念，逐步应用科学的管理体系，来增强公司的运营能力，构建适合企业自身发展的经济管理模式。三、企业经营管理常见问题分析（一）管理制度不健全虽然有些企业经营管理比较稳定，但是单位内部的管理制度存在较大的漏洞，就会给公司带来许多风险。有些公司虽然制订了制度，但是这个制度不够细化，与单位的实际运营有较大的偏差。一些制度实操性不强，在公司运营中，未能够由职工来切实地执行。有些制度长期存在，但是没有人执行，无人监管制度的执行状况，这就会造成单位的经营管理效能低下。（二）经营管理方式落后企业在生产经营期间会应用一系列的经营管理方式，来协调各个运营活动。但是当前有些公司内部的经营管理方式比较传统，单位的各个生产部不能和职能部门密切地衔接。生产运营的方式创新性不强，就会造成单位的经营效率低下，产生一系列的组织协调问题。（三）组织结构僵化部分企业内部的组织不够灵活，组织层级过多，使职工在沟通信息时不够顺畅，而且各个职工之间交流程度不高，会导致单位业务运作效率较慢。组织臃肿，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---岗位过多，人员过多就会造成单位的组织运行成本激增，组织不能够迅速应对外界市场的波动变化。（四）人力资源管理的问题部分企业内部的人员综合素质不高，人员流失率较大，而且公司还存在着一系列薪酬激励机制缺失的不良问题。员工频繁的离职、流动就会导致公司的各项运营活动运行不稳定，而且工作开展受到较大的阻碍，使工作的质量无法得到有效的保证。有些职工的道德素养不高，专业素养偏低，缺乏必要的培训，就会影响公司未来的发展，以及影响到公司的整体形象，不利于公司稳定的拓展。激励机制的缺失就会降低员工的工作积极性，使工作的质量也会逐步的下滑。四、提升企业经营管理水平的措施研究（一）优化完善经济管理制度企业的高层领导要将经营管理活动作为核心，来主推单位产品开发研制和服务的...