煤炭科技COALSCIENCE＆TECHNOLOGYMAGAZINE2009年第1期No．12009：1008－3731（2009）01－0091－02随着经济全球化进程的加快，国家与国家的竞争在很大程度上体现在各国企业之间的竞争。企业要想在竞争白热化的国际国内市场中立于不败之地，就必须寻求自身的、内部的不断发展的方式，形成强有力的核心竞争力。1核心竞争力的概念核心竞争力是由C·K·普拉哈拉德和G·海默于1990年在《哈佛商业评论》发表的一篇文章中提出的,现已成为企业竞争理论发展的第三个阶段的核心理论。企业竞争理论发展的3个阶段分别是以战略管理为中心、以市场结构为中心及以企业素质为中心的不同时期形成的企业竞争理论阶段。核心竞争力是企业独具的、长期形成并融于企业内质中，支撑企业竞争优势，使企业在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。核心竞争力的定义有下面几层意思：（1）是一种竞争性的能力，具有相对于企业竞争对手没有的竞争优势。（2）是一种处在核心地位的能力，是其他能力的统领。（3）是企业所独具的能力，是竞争对手几乎无法模仿的。（4）是长期起作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质的改变。（5）是企业长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中。核心竞争力是多层面、多元要素构成的体系，表现为多种形式；凡是企业特有的足以胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、加工制造、经营决策、人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理、产业创新及制度创新等一系列关键程序、能力资源和机制等都可以说是核心竞争力的构成要素。2多元化企业核心竞争力构建应注意的问题2.1主要表现我国许多企业都实行多元化经营战略,但由于历史和现实的原因，实行多元化经营的过程只是进行生产要素简单叠加，没有从根本上重视核心竞争力的培育，结果没有实现多元化经营应有的规模效应，也没有达到增加效益、分散风险的效果。主要表现在以下几个方面：（1）经营观念上重视规模，不重视企业自身能力和竞争力的提高。许多多元化经营企业认为只要企业达到一定的规模，就可以具有很强的竞争力和持久的竞争优势，因而就盲目地追求企业规模上的扩大，对企业自身素质和竞争能力没有给予重视。（2）经营方式上重形式而不重本质。我国许多多元化经营企业在经营方式上只注重形式而不讲究实际效果，只注重表面现象，而不从企业自身的素质和竞争力出发经营企业。（3）经营效果上重视短期的赢利，不重视核心竞争力的培育。我国许多多元化经营企业比较重视短期的赢利能力，而对企业长期的竞争优势缺乏一个整体的、合理的战略规划。2.2制约因素许多多元化经营企业在经营过程中，没有认清形势，抓住机遇，培育起自己的核心竞争能力。其主要制约因素有如下几点：浅谈多元化经营企业核心竞争力的培育李铁民，滕华英（徐州华东机械厂，江苏徐州）摘要：简介了企业核心竞争力在目前经济全球化中的作用，核心竞争力的含义及培育的方向，我国企业多元化经营中核心竞争力培育存在的问题。关键词：多元化；经营；核心竞争力：C931.2文献标识码：B91煤炭科技2009年第1期（1）经营观念落后。思想意识是指导行为活动的先导。有好的、超前的思想，才会有好的、独特的行为活动。企业经营管理同样受到观念的制约。（2）企业决策者和企业成员的综合素质低。首先，企业决策者、管理者的素质、创新意识、决策能力是企业核心竞争力形成的关键；其次，企业工程技术人员、管理人员和一线工人的素质也直接影响企业核心竞争力的培育。（3）企业投入研究和开发的资金缺乏。企业研究和开发必须要有大量的资金作为保障，企业财力雄厚，则较容易筹措资金，进行大规模的研究开发活动。（4）企业的技术力量薄弱。企业的核心竞争力主要是以知识为基础的技术能力，也就是企业获得和利用新技术及对新技术、新产品、新工艺进行创新的能力。（5）企业创新机制不健全。创新思想和创新能力的形成，需要一个有利创新的客观环境和一套完善的机制。（6）企业的组织、文化弱化。企业的凝聚力是其成员对企业目标的认同感和企业文化的具体体现。3对策及建议3.1树立企业新的经营观念树立正确的、新的经营观念是企业核心竞争力培育的前提，是企业生存...