企业安全长期规划及措施【仅供学习参考，切勿通篇使用！】企业安全长期规划及措施一、安全发展战略（一）实施规划力争用三年左右的时间，初步建成_市场发展要求，符合企业安全发展战略，遵循企业安全文化发展规律，体现员工利益的具有企业、行业特色的包括公司安全文化、物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等内容的企业安全文化体系。通过企业安全文化建设，使企业安全管理水平进一步提高，员工安全素质进一步提升，企业形象进一步改善，员工的创造力得到进一步激发，从而使企业核心竞争力得到明显增强。第一阶段安全文化体系的建立和员工对体系学习认识的阶段。第二阶段监督控制、依靠制度进行严格管理、不断提升阶段。第三阶段实现自我管理、互助团队管理阶段。（二）确立企业安全理念和安全生产发展蓝图安全理念以人为本，珍惜关爱生命安全生产发展蓝图安全、高效、清洁、和谐（三）企业安全文化建设的主要任务1、提炼整合企业核心理念、价值观、企业精神，增强企业凝聚力、向心力、竞争力。2、塑造企业良好的外部整体形象，提高企业知名度和美誉度。3、实现人本管理，发挥员工的能动性和创造性。4、培养团队精神，实现个人才智与集体创造力的和谐统一。5、提升全员整体素质，推动企业生产、经营及安全工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、推进企业安全文化建设，打造安全长效机制。7、营造一种相互关心、相互尊重、相互理解、人企合一的工作生活环境和氛围。（四）安全文化建设的主要方法1、精心设计，整体规划。在广泛吸收、借鉴国内外先进经验的同时，立足企业实际，初步构想设计本企业安全文化建设的近、中、远目标规划整体框架，分步实施，不断完善。2、全员参与，整合提炼。发动企业高层领导、管理人员和全体员工，集思广益，广泛开展征集企业安全文化理念、价值理念、企业精神、企业宗旨及优秀格言、口号、标语等活动，并经全体员工研究讨论和反复归纳整合提炼，确定出最能够诠释企业安全文化特色，最能体现员工意愿、富有时代特色的企业精神、企业宗旨、管理理念、经营理念、人才理念等文化理念，并进行广泛宣传、灌输。3、抓住载体，理念渗透。为使企业安全文化精神理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，企业要开展强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，通过编印人手一本企业安全文化手册、从业人员安全手册，利用各种会议、学习时间有计划、有组织进行学习。同时利用板报、宣传栏等载体进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的演出、竞赛等方式，潜移默化进行教育渗透。在此基础上，通过车间、道路、厂区视觉文化建设，进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感。4、制度约束，行为养成。把建立健全刚性的管理制度与以人为本的人性化管理相结合，通过灵活多样的方法，如建立员工生日档案，为过生日员工发放纪念品；对当天过生日及入厂纪念日的员工送上祝福，并提出工作希望等，对员工进行感情---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---投资和经济激励，做到刚柔并济，逐渐引导规范员工的行为，使员工行为由要我这样做变为我要这样做。5、领导带头，齐抓共管。各级领导干部，尤其是班子成员，不但要做企业安全文化的积极倡导者，以身作则，严于律己，起带头作用，而且要做企业安全文化的传教士，抓住任何一个机会向员工灌输、渗透企业安全文化理念，使员工对企业安全文化产生认同感。同时，企业领导还是塑造企业外部形象的重要载体，要注重提高自身修养，靠人格魅力吸引公众。6、树立榜样，典型引路。榜样的力量是无穷的。企业安全文化对多数员工来讲是新生事物，一开始可能摸不着头脑。因此，在企业安全文化理念初步确立后，有针对性的树立培养一批典型人物和样板车间、样板部门、样板班组、文明岗位，以鲜活的事例告诉员工什么是企业所提倡的，什么代表了企业安全文化发展理念，从而使员工学有榜样，做有方向，起到推动、带动作用。7、形象塑造，凝心聚力。加大视觉文化工作力度，在加强厂容、厂貌等硬件环境塑造的同...