关于开展企业班组长安全培训工作活动方案为确保本次“企业班组长平安培训工作活动”取得实效，进一步提高企业从业人员的平安意识和技能，不断提升企业班组现场平安管理水平，有效杜绝企业从业人员“三违”的行为，促进企业平安生产形势持续稳定好转及平安事故得到有效遏制。因此，公司依据晋江市交通局《转发省安委会关于贯彻落实国务院（通知）精神加强企业班组长平安培训工作指导看法的通知》晋交[20xx]14号文件要求，结合公司的实际状况。特制定本培训工作方案：一、组织机构为保证开展“企业班组长平安培训工作活动”顺当进行，公司打算成立“企业班组长平安培训工作活动”领导小组，组长由公司平安生产领导小组组长王炳南担当，详细负责公司开展“企业班组长平安培训工作活动”的组织实施及工作指导以及工作检查。领导小组下设办公室（挂靠在公司平安生产领导小组办公室），详细负责日常工作、总结上报和状况分析，联系电话：85930059。二、学习时间、学习方式、学习的主要内容1、学习时间。自20xx年3月起至---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---12月止。2、学习方式。结合每月的平安生产例会、平安生产会议、平安生产活动日及平安生产月活动、各级政府及部门组织的平安活动、平安培训以及安康杯学问竞赛等多种方式进行学习。3、学习的主要内容。平安生产法律、法规、部门规章；本企业的平安生产状况、平安生产规章制度、岗位危急有害因素及平安操作规程、作业设备平安使用与管理、作业条件与环境改善、个人劳动防护用品的使用和维护、作业现场平安标准化、现场平安检查与隐患排查治理、现场应急处置和自救互救；本企业、本行业典型事故案例、班组长的职责和作用、员工的权利与义务、与员工沟通的方式和技巧、班组平安生产的组织管理等以及先进的班组平安管理阅历。三、工作目标1、严格培训目标、充分熟悉加强班组长平安培训工作的重要性和紧迫性。班组是企业的最基层组织，是平安生产的第一道防线。班组长是企业平安生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强企业班组长平安培训工作，是全面提高从业人员平安意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组平安生产基础建设，提升现场平安管理水平，促进企业平安生产的一项重要而紧迫的任务。2、严格培训要求、加强运输车辆平安管理、落实运输平安生产责任制。对近3年内有重特大交通---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---责任事故记录的驾驶员，一律不得进入公司从事驾驶岗位，新上岗的从业人员必需根据《生产经营单位平安培训规定》，经过相应平安培训并考核合格后上岗。对已在风的班组长每年接受平安培训的时间不得少于24学时，班组其他员工每年接受平安培训的时间不得少于16学时。仔细落实车辆“日趟检”制度、维护制度，并逐一进行记录，确保车况良好，严格执行一车一档制，落实运输车辆平安生产管理制度及驾驶员档案管理制度，对车辆平安状况、驾驶员从业资格、平安驾驶状况进行定期核查，督促按时审验、检验和维护；建立健全企业平安制度落实状况检查机制，规范车辆平安设施设备。加强对运输车辆从业人员的教育培训，不断提高从业人员防范力量，重点对车辆平安生产管理制度及驾驶员档案管理制度，以及车辆平安设施设备配备、防灾、救灾等相关内容。加强路面管控，通过GPS监控精确把握车辆路面通行状况和驾驶员驾驶时间等状况，真正做到准时发觉准时订正。加大对超速、超载、疲惫驾驶等违法行为的整治力度，从严查处交通违法行为，进一步维护好运输交通秩序。3、严格培训质量、加强平安宣扬、丰富培训形式。针对企业现场平安管理和班组长的特点，通过开设平安宣扬栏，利用多媒体、企业内部网站、电视、报刊、板报等平台以及平安讲座、班前班后会、平安学问竞赛和平安日活动等时机，抓好日常平安教育培训。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要通过岗位描述、技术比武、应急演练、现场事故分析...