关于全面加强公司企业文化建设的推进方案为加强公司品牌和企业文化建设，根据集团公司?企业文化核心理念??2022-2022年企业文化建设规划??关于加强企业文化建设的实施意见?，围绕公司开展战略规划和战略目标，充分发挥先进企业文化对提升企业开展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速开展的积极作用，推进公司品牌和企业文化延伸落地，特制定此指导意见。一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式，由企业文化凝聚而成的文化生产力，己成为当今企业核心竞争力的重要组成局部。通过推行品牌形象管理，让文化与企业的生产经营相结合，使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素，是企业成功的根本法则。加强公司品牌和企业文化建设，是深入贯彻落实科学开展观，推进集团公司开展方式转变，建设现代工程公司的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措；是造就高素质员工队伍、增强企业凝聚力的重要途径。二、企业文化建设的指导思想和根本原则指导思想：遵从集团公司企业文化核心理念，积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验，制度创新与观念更新相结合，以“现代工程公司和谐美好家1园〞战略文化为总纲，以“品牌效劳，创卓越价值〞所代表的“提升顾客价值谋求自身开展〞核心价值观为重点，以“和合务实创新超越〞的企业精神为统领，凝聚信念力量、创新力量和智慧力量，提高企业认同度，效劳公司开展战略、推动公司转型升级。根本原则。坚持效劳于公司开展战略；坚持融合于企业经营管理实践；坚持以人为本，员工与企业共同开展；坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合。总体目标：用3个阶段5年左右的时间，建立适应公司开展方式转变要求，遵循企业文化和品牌开展规律，符合公司开展战略，表达企业特色的企业文化和品牌体系，为建设“现代工程公司和谐美好家园〞提供强有力的文化支撑，打造国内一流、国际知名的工程公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---品牌。三、品牌和企业文化建设的总体目标、路径及主要措施〔一〕企业文化建设的路径及主要措施1、宣传实践阶段。发布企业文化建设规划，在集团统一的核心文化框架下，吸纳适应转型升级和参与国际竞争的新的文化理念，总结提炼“金钥匙〞文化。建立健全相应的组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制，加强企业文化以及年度形势任务教育，使其融合渗透在员工的心灵深处，转变为企业及员工新的精神风貌，成为共同的价值观和行为标准。2、稳固凝聚阶段。发布企业文化手册，标准公司“貌、言、视、听、思〞的文化标准，不断自我修炼，改变心智模式、加强团队学习、鼓励系统思考，倡导协作行动。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，稳固提高，促进企业文化的持续创新。3、深植提升阶段。扩大企业文化建设的领域，围绕工程工程推出企业文化建设主题活动，打造工程文化，要用先进文化铸造品牌，建设一批在国内国际有重要影响的名牌工程工程；搞好海外经营中的文化融合，解决好可能出现的外来文化因文化背景和文化差异的深层原因而出现的文化碰撞，营造资源共享、优势互补的双赢局面。〔二〕品牌建设的路径及主要措施1、共识品牌内涵阶段。发布品牌规划报告，制定具体的工作方案和目标，提炼“品质效劳，创卓越价值〞的品牌核心内涵。设立品牌建设机构，建立品牌保障机制，完善品牌建设管理制度。通过宣贯、研讨共识、形象物流宣传等方式实现品牌在公司内部员工和外部客户中的共识。2、塑造和传播品牌内涵阶段。采取外化和外向型的视角，使用多元化的传播方式，针对不同受众的不同特性和需求，筹划多元、立体的传播方式传递公司品牌理念。一方面通过我们的生产效劳过程，用我们在效劳提供过程中的深度、广度、及时性、一致性、主动性，从前端的经营到后端的维护全过程的通过跟客户接触的每...