我国商品流通企业的成本控制研究[摘要]我国商品流通企业的流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节，企业的经营重心是如何组织商品流通。加强对流通各环节的成本控制是我国商品流通企业提升核心竞争力的重要手段之一。我国商品流通企业需要结合自身存在的问题，找出适合企业成本控制的规划和实施方法，在流通过程中提升企业成本控制水平，促进我国商品流通企业的良性发展。[关键词]商品流通企业；成本控制；研究[]F275.3[文献标识码]B一、引言在我国市场经济转型的过程中，出现了供大于求的历史性转变，使商品流通企业之间的竞争越来越激烈，使企业的利润越来越低。如何使商品流通企业获得更大的利润，成本控制成为提升企业核心竞争力获得利润的重要方式。我国商品流通企业通过商品的购进、出售、调转、储存来实现商品的流转，其中购进和出售是实现商品流通环节的主要任务，而存储、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---运输则是在购买和出售商品的基础上进行的。做好这些环节的成本控制，减少流通总成本，商品流通企业就能降低产品价格，扩大产品的销量，从而提高企业利润，增加产品的市场占有率，最终提升企业的核心竞争力。二、我国商品流通企业的特点商品流通企业的本质就是进行购买销售活动。其特点如下：（一）商品流通具有四个环节我国商品流通企业的经营大多依赖规模效益，商品流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节。这些环节地位不同，作用不同，重要性不同，它们分别处于商品流通中的各个阶段，因为经营利润较低，所以与其他行业相比，处于中下水平；但这四个环节共同决定了我国商品流通企业的正常工作。（二：）商品流通企业的经营重心在于组织商品流通对商品基本上不进行再加工，而是组织商品的流通。因此，在流通过程中减少了很多环节，使商品流通企业不仅仅局限于生产技术水平的提升，而是更大程度的重视缩短商品运输的时间，更好地节省企业成本的开支，从而达到商品流通企业有效的成本控制。（三）具有市场亲和力我国商品流通企业是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---连接生产企业与消费市场的桥梁，由于市场与顾客接触较为频繁，因此通过作为桥梁的机会来引导生产和消费，可以更好地降低成本，达到最大效益的成本控制。由于行业门槛较低，进出行业相对容易，从而加剧了我国商品流通企业间的激烈竞争。根据我国商品流通企业的特点可以了解到，提高中国商品流通企业的职能，提高经营利润的水平，完善成本控制是必须要加强的。三、我国商品流通企业流通环节成本控制的分析（一）采购环节成本控制分析通用公司著名前总裁韦尔奇曾经这样说过：“对于任何公司而言，产品采购和产品销售是仅有的两个公司能够产生收入部门，而其他部门都采用了该公司的管理成本”。据相关统计数据显示，如果对购买链接成本节约1%，那么整个企业的利润将增加5-10%。可见，采购是成本控制中重要的一部分，是商品流通企业利润增长的关键因素之一。对于我国商品流通企业来说，起点是整个采购链条，也是物流管理中物流流量的重要组成部分之一。采购成本是商品流通企业经营发展的需要支出，涉及面广且主要和外界交流。因此，加强商品流通---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业采购过程中的成本控制，制定严格的科学的采购管理制度，明确各种材料的规定和价格区间，这样可以避免采购工作无章可依，也给采购人员一个督促。另外，由于采购方和供应方为了自身利润最大化而相互封锁消息，导致信息不对称，使采购变成一种盲目的、报价不真实的过程，当采购过程出现问题时，可追溯性较差，解决问题较不及时，所以建立信息共享平台，并确保信息的真实性、时效性，采购过程中出现问题，采取灵活的方式来处理，最大程度的减少失控造成采购环节的损失。我国商品流通企业应该对有关采购事务进行系统的管理，建立严格的采购制度并完善采购制度，依据需要提出购买计划、考核计划、选择供应商，建立供应商档案，方便材料的及时供应，并通过商务洽谈确定详细价格、交货相...