提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策浅谈摘要：煤矿经济效益的提高，对于煤矿企业的生产经营和利润实现具有举足轻重的意义。本文首先对提升煤矿企业经济效益的意义做了介绍，随后笔者结合自身工作实践对提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策做了简要探讨。关键词：煤矿企业；经济效益；提升对策：TQ54文献识别码：A：1001-828X（2016）012-0000-01一、提高煤矿经济效益的意义分析煤矿的经济效益一般是指煤矿生产经营过程中的投入与产出比，煤矿经济效益的提高，对于煤矿企业的生产经营和利润实现具有举足轻重的意义，首先，经济效益能够直接有效的提高煤矿企业自身的核心竞争力。通常来讲，现代企业的经济利润是企业经营的一个重要的指标，能够充分的衡量企业在其生产经营过程中的发展和盈利情况。企业的健康和可持续发展，必然要求企业要以较低的成本获取较高的效益，这是企业在激励的竞争---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中获取竞争优势的重要基础和保障。其次，煤矿企业是国家重要的支柱产业，煤矿企业经济效益的提升，对于促进地方经济发展，提高国民经济水平和收入水平具有重要作用。众所周知，煤矿资源在全球范围内都是非常稀缺的资源，只有合理、高效的开发和利用这些资源，提供更多的产品和劳务，来满足社会和人类的需求，才能推动生产力的不断发展和促进社会的不断进步。现代煤矿企业必须通过科技进步和改革创新，大幅度的降低生产资源的耗费，努力促进经济效益的提升，来不断满足人们日益增加的物质文化需求。事实上，这也是现代煤矿企业提高自身经济效益最重要也是最核心的途径。二、提高煤矿企业经济效益的宏观对策分析1.树立正确的成本意识毋庸置疑，降低成本一直是企业寻求利润增长的主要手段之一，一般而言，煤矿企业的成本中安全成本和人工成本是其重要的组成部分，企业在大力发展煤矿经营的同时，要注重成本的控制，力求最大程度的降低成本，但是必须树立正确的成本观念。首先，降低成本和增加收益是相辅相成的，任何时候都不能割裂，不能因---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为降低成本就在安全成本和人工成本方面偷工减料，这样反而会起到适得其反的效果。其次，降低成本不能通过简单的削减企业费用的方式来实现，必须要从增加经济效益的角度出发来考虑问题。比如，煤矿企业在任何时候都需要把企业安全生产以及人才培养作为一个长期的战略，要科学优化安全成本和人工成本的管控，在对安全成本和人工成本的投入上必须维持一个合理的比例，力求实现煤矿经济效益的最大化。当然，在现代煤矿的生产经营中，人工成本过高也势必会造成资源的浪费，但仅仅通过缩减人工开支的做法是不可取的，煤矿企业必须建立科学的人才培养模式，使得企业的人才资源得到充分利用和配置。另外，企业要不遗余力的发展科技创新，努力提升生产工艺的科技含量，不断进行新技术新工艺的实践与摸索，切实降低生产中的资源耗费，从根本上实现成本节约的目的。2.建立完善成本管理制度与体系众所周知，当前煤炭行业环境极其严峻，经济下行趋势明显，市场竞争不断加剧，企业内部管理仍较为粗放，煤矿生产条件更趋复杂，安全生产压力较大，生产风---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---险不确定因素剧增，这些困难和问题始终摆在煤炭企业的面前。无疑，煤矿经济效益的本质取决于煤矿生产经营过程中的投入和产出比，对煤矿企业的成本进行合理的预算和管理对于提高煤矿企业经济效益而言就非常重要了。从煤矿成本形成来看，其具有过程多、环节多、层次多的特点，煤矿企业必须建立健全完善的成本管理控制体系。首先是健全目标成本管理制度。包括成本管理制度、内部考核制度、内部分析制度，逐步完善价格与结算体系，并制定内部结算价格，健全结算价格体系。其次要构建目标成本指标体系。将成本目标按照总经理、副总、专业部门领导人、基层责任人的管理层次进行逐级的落实与考核，这样有利于成本管理体系的真正落实与执行，切实为降低成本提高经济效益奠定良好的制度基础。3...