省优秀水利企业经营者推荐材料省优秀水利企业经营者推荐材料XXX同志，男，1956年8月出生，1973年8月参加工作，籍贯XX县XX乡，中共党员，大专学历，高级政工师职称。他于1996年担任XX水电站站长兼党总支书记至今，深感作为党政“一把手"的历史使命和重大责任，以强烈的事业心和高度的责任感，挑起了XX水电站创新与发展的重任，率先垂范，廉洁自律，勤政务实，率领和团结全站干部职工开拓进取，艰苦创业，成绩显著。XX水电站先后被授了“市一•星级文明单位”、“市二星级文明单位”、“市民主管理先进单位”、“市园林式单位”、“市重合同守信用单位”等市级荣誉称号，近年来多次获得了县文明单位、县综合治理先进单位、县冃标悖理先进单位、县纳税先进单位、县四防先进单位等荣誉。XXX同志在任职期间本人获5次立功受奖、4次县嘉奖、2次“市文明单位先进个人”、4次“县优秀党员”等荣誉称号。一、廉洁自律，勤俭持站本着''一身正气，两袖清风"的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条，他处处起到率先垂范作用，自觉地接受群众的批评和监轉。在办事时力求公正、公平、合理,一心为公，廉洁自律，以理服人。坚持原则，自觉抵制不正之风。为切实抓好本站的廉政建设，增强财务管理透明度，定期公开本站财务收支情况，严格控制非生产性开支，制定了一系列廉政制度和捲施，带头遵守，严格执行，杜绝不合理开支，减少浪费。每次站务会上他都要将上月的财务收支情况公开，让广人干部群众都能认清木站况，自觉开源节流，勤俭持诂，艰苦创业。一•切以能发挥站领导班子提，加强民主管理，精诚团结站领导班子成员，造良好的政务坏境。家，一心扑在工作上，很少休假，经常深入生产一线，督促检杳工作,忧解难。二、开拓进取，管理创新坚持“管理出效益、发展求生存、创新找出路”的思想理念，他排除诸多阻力，迎难而上，锐意创新，率先拉开了全县水电系统改革的帷幕，大胆推行小层骨干实行公开竞聘,选拔和重用了一大批有知识、懂业务、会管理、敢创新的年轻干部，为本站的中层管理注入了新鲜血液，增强了企业活力；他们上任后创新管理模式，强化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的台阶。紧接着在全站范围内实行“双向选择”，合理安排岗位和定编人员，各部位实行优化组合，每位职工根据自身优势和技术专长自主选择岗位，全站干部职工都必须参与竞争上岗，创造了“人尽其才、公平竞争”的激励机制，极大地调动了广大干部职工的工作积极性。XX水电站改革走在整个县水电系统前列，得到了县级领导和局党委的充分肯定和高度评价。通过改革，我站的整体而貌焕然一新，生机盎然。为适应现代企业管理的要求，他大胆创新，将权利充分下放，全面推行目标管理，层层签订目标管理责任状，实行分级管理，分层负责，并制定了与改革相适应的配套措施和规定，明确了各厂股室和个人的职责、范围和要求。健全和完善各项规章制度和考核拮施，使全站各项管理工作走上规范化、制度化，做到有章可依，照章办事。狠抓落实，责任到位，严肃劳动纪律，确保各项工作的正常运转。站领导轮流值班检查工作，督查责任状的落实和执行情况，分年中、年末组织对各厂股室进行目标管理责任状考核，对优秀者进行物质和精神奖励，对不称职者予以批评教育，甚至降职或撤职，从而增强了中基层管理人员的工作责任，激发了工作热情。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的经济形势和经济状的整体效能作用为前他勤政务实，以站为体察民悄，为职工排三、坚持“两手抓”，创建和谐电站他始终坚持“两手抓，两手都耍硬”的方针，注重两个文明建设的协调发展。按照市级文明单位的条件和要求，以争创一流文明电站为FI标，推动全站各项管理工作。一方而，加强管理，科学调度，挖潜增效，确保安全，力争最佳经济效益。挤资添置了电力H动化系统，实行电脑远程监控蓄水位、机组出力情况，随时调控，促进了管理现代化，适应了社会发展的要求。层层落实安全责任，严格考核措施，加强安全巡视检查，及时整改安全隐患，全力以赴加大对电厂设备的维修保养和更新改造，确保设施设备...