后金融危机时代中国企业海外并购机遇并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并—又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购—指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。而本文要着重说明的跨国并购多以收购的方式完成交易，收购方通过获得被收购方在资源，技术，品牌，全球市场方面的优势以让双方同时拥有更强的提升收入、攫取利润的能力。并购始于1901年，JP.Morgan以4亿美元收购钢铁大王卡耐基的资产，造就了占当时美国钢铁产量60%的钢铁王国，同时也开辟了企业成长的另一条道路。资本和资源的集中，为人类工业化大生产奠定基础，同业也为经济跨越发展创造机遇。我们今天要探讨的是金融危机后，在全球经济面临复苏的情况下，中国企业在这场变动中间存在的机会和可能。首先，我们简单叙述下中国企业在过去海外并购中主要面对的问题。1，叩开国家之门。中国企业海外并购对象主要是欧美发达国家企业，他们拥有优质资源、先进生产进技术、规模生产力及全球市场渠道。如果能够收购这类企业，将迅速扩大国内企业在所在行业的全球市场份额和竞争力。但每个国家都存在一个管理外商投资，尤其是重点审查监管境外机构收购境内重要行业企业的单位。与西方国家相比，我们的政策体制，意识形态，文化背景都存在巨大的不同，在西方国家的监管中，中国企业常常是从严审查的对象。华为进入美国多次被拒，中国五矿收购澳大利亚矿产企业被澳财长认为危害国家安全被拒。中国企业在跨国并购中，承受着来自意识形态的偏见。除了各国政府，各国的媒体是中国企业海外并购的另一道屏障，中国远洋入驻美国洛杉矶长滩码头时，被当地媒体曲解成中国海军代言人，被视为中国海军进驻美国的桥头堡。这些让中国人看起来很可笑的事情，却被美国人想象成可怕的噩梦。中国企业走出去，还未开始艰难的谈判一道国家之门却已立在中国企业面前，如何叩开国家之门是每一个在计划着要走出去的中国企业，必须思考的问题。2，克服文化差异。著名的“77定律”，70%的并购未实现预期的商业价值，而其中的70%失败于并购后的文化整合。这不仅涉及到并购双方企业的文化整合，跨国并购中被谈及最多的还是两个企业背后国家的文化冲突是否可以得到很好的融合。在国外工会和媒体拥有超乎想象的影响力。如何能够在并购完成后双方资源整合首先要完成文化的融合。在吉利收购沃尔沃的个案中，吉利的文化是否能适应沃尔沃这样的国际品牌一直受到争议和挑战。他们的结合被比喻为中国穷小伙和北欧公主的联姻，这注定了他们爱的艰辛。如何完成并购后的文化整合，是中国企业在并购前就必须想好的问题。3，处理人事关系。企业的竞争力是靠人来创造的，离开了人企业将失去原有的价值。跨国并购中，被收购企业员工最担心的是新老板降低福利，减少岗位，或由收购企业带来的人力取代现有的人力。但某种情况下，收购企业若不对被收购企业现有人力资源进行调整，就无法完成成本控制、资源整合。当TCL在安置原TOMSON员工时，就为此付出了承重的代价。中国企业，如果不能在并购开始前想清楚被收购企业后续人力资源管理策略，将可能直接招致并购的失败。其次，我们可以看一下，在后金融危机时代中国企业所面对的海外并购市场现状。1，金融危机对西方发达国家经济造成重创，为尽快摆脱经济衰退的阴影，走上复苏的道路，西方国家都在力图寻求新兴市场国家的资本注入，帮助本国恢复经济。在新兴市场国家中，中国拥有年6万亿美元的GDP是全球第二大经济体，拥有人均年收入4000美元的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全球最大的消费市场，拥8%以上的经济增长速度。这一切，无疑对西方国家拥有巨大的吸引力。原来对中国企业谨慎开启的国家之门，现在已经开始敞开并欢迎中国企业的到来。2，随着过去几年中国企业在海外并购的成功运营，中国企业已经逐渐开始了解并适应国外企业...