企业集团财务公司面临的困境及发展路径研究徐卓[摘要]在当前监管形势下，金融政策鼓励金融服务实体经济的导向为财务公司业务发展带来了机遇。但面对金融行业竞争愈演愈烈的市场环境，财务公司面临着更大的经营压力与挑战。文章以如何利用机会、规避或减轻威胁实现高质量发展作为出发点，分析阐述财务公司目前发展中存在的问题并提出财务公司应实施的具体发展路径。[关键词]财务公司;产融结合;路径;企业集团[DOI]10.13939/jki.zgsc.2020.22.1491当前财务公司发展面临困境财务公司作为非银行金融机构，设立的目的在于加强企业集团资金集中管理和提供财务管理等服务，提高资金运用效率。截至2018年年末，全国财务公司机构数量已达253家，表内外资产总额达9.5万亿元。虽然财务公司在推动企业集团产业发展上发挥了越来越重要的作用，但是随着内外部环境的变化，财务公司在经营发展中存在的问题日益凸显，制约着财务公司的发展。1.1不能完全满足集团日益增长的金融需求---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一是不能满足集团长期发展的资金需求。多数企业集团面临着持续调结构转型发展，中长期资金需求旺盛。仅靠财务公司内源性的融资方式难以解决集团日益增长的资金需求。二是不能满足集团金融产品多样化的需求。未来企业的竞争越来越多地体现为产业链的竞争，而财务公司在开展产业链金融服务方面仍受到较多政策的限制。随着利率、汇率改革及资本市场多元化发展，集团越来越需要更多的专业化金融服务。由于财务公司服务功能有待提升，尚不能完全满足集团的需求。1.2资金渠道少，业务品种相对单一目前财务公司仍主要为集团内部成员单位的存款。由于成员单位的存款资金规模较小、期限较短，财务公司只能在调剂集团内各企业间的资金余缺方面发挥一定作用，难以加大对企业的投入。因此，财务公司业务品种较为单一，业务量少，难以全面发挥金融服务功能。目前财务公司主要业务仍是传统的存贷款业务，缺少具有核心竞争力的金融产品。随着金融市场的改革和开放，财务公司生存发展面临着外部银行的服务竞争、价格竞争带来的威胁。1.3经营难以保持独立性，伴随着体制运行的风险在经营管理中，财务公司的行政隶属关系和资产关系导致行政干预较为普遍，使其难以保证按照金融机构独立性的经营原则对企业集团实施有效的金融监控。此外，财务公司资产规模及资产质量完全取决于所属集团及所属行业的经营状况，风险集中且不易扩散，一旦集团决策失误必然连带引发财务公司的资产运营风险。1.4人才体系建设和考核激励机制有待完善与生产型企业相比，金融企业发展核心在人，关键在队伍，更加依靠人才的素质和团队的运作。虽然目前财务公司已经逐步建立起了人才引进机制，然而作为产业集团内部机构的薪酬待遇和金融业务发展空间与专业的金融机构相比吸引力存在不少差距。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2企业集团财务公司的发展路径在当前形势下财务公司应围绕企业集团的发展战略、思路和目标，实施内涵式发展和外延式发展，持续强化资金集中管理，精心构筑资金运营和管理创新平台，不断丰富金融产品和工具，在连接资本市场、拓宽融资渠道、改善负债结构、降低运作成本、支撑集团产业发展等方面发挥重要作用。以内涵式发展强化推进财务公司金融服务功能;同时，通过以金融机构股权投资运作为主的外延式多元化发展，延伸金融功能和金融产业链，形成产融互补互动，壮大企业集团金融板块。2.1内涵式发展2.1.1优化互联网信息平台，提升资金归集和结算水平，加强集团资金集中管理（1）优化互联网金融服务系统。通过互联网金融服务系统平台能够有效解决企业集团分布在全国各地甚至世界各地的成员单位的支付结算问题，满足成员单位安全、快捷、方便办理结算业务的需求，有利于提高财务公司结算业务能力和资金汇划速度。通过优化互联网信息系统，能够为财务公司开展各项创新业务搭建网络平台。以粤电财务公司为例，公司通过不断升级网络业务系统“粤汇通”，在其基础上开发了“批量代付”功能，极大地便利了成员单位工资等款...