领导干部在2021年县域重点企业家座谈会上的讲话范本领导干部在2021年县域重点企业家座谈会上的讲话范本同志们：今天,把咱们县里几个重点企业的负责人召集起来,开个座谈会。范围不大,但意义严重。在座的各位企业家朋友,可以说是xx民营经济的领头羊。咱们的企业是xx民营经济开展的重中之重、优中之优,你们开展壮大了,xx的民营经济就强大了,工业强县建立就容易实现了。刚刚,各位就企业的开展进展了发言,有的企业有目标、有方向,讲得很好；有的没有构思、没有规划,开展一步是一步。这样是不行的。政府开展有五年规划,从一五到现在的十四五,在规划的指引下,我们见证了我们的国家一步步地站起来、强起来、富起来。企业管理也一样,也要做好规划,有目标地开展,才能立于不败之地。我从四方面同大家进展意见交流。一、为什么要做规划首先,给大家分享个故事。一只狮子和一只老虎,不知道怎么搞的就打起架来。最终打得两只动物都已经奄奄一息了。这时候,老虎就对狮子说：如果不是你想侵犯我的地盘,我们今天就不会落到如此的下场。狮子说：我从来就没有想要侵犯你啊!老虎说：可是我一直想,你一定会侵犯我。这是一个看起来不太好笑,然而却引人深思的故事。企业界的情况也是一样,为了争夺市场,为了使企业的经营业绩能够提高,企业家们一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定都是想尽方法。在这种情况下,企业之间的竞争必然会陷入白热化。大企业还容易在这种环境下挺过去,小公司小老板们可就不是那么好过了。怎么办?这就要求我们要做好方案和规划。大公司需要做方案、做规划,小公司也是一样的,甚至小公司更要做方案和规划。因为公司规模小,人力资源和其他资源都无比匮乏,如果不懂得如何善用仅有的少量资源,就不可能成事,更不可能成大事。随着竞争的日益加剧,企业的寿命在缩短,如果没有合理的规划,只是救火式开展,哪里需要补哪里,无序开展,那么很有可能会丧失长远利益。大家不要觉得我现在做得还可以、规模也差不多,小富即安、小成即满,心安理得地偏安于一隅。如果没有长远的战略眼光,也许在三年五年之内企业做的如日中天,却在十年之后反而被当初不屑一顾的弱小对手轻易地吃掉。所以,企业要想长远开展,必须要制定开展规划。二、制定规划有什么好处〔一〕明确奋斗目标。规划是对企业未来开展方向的选择、定位和规划,它处理的是企业做什么、怎么做和凭什么做的问题。有了规划,企业的开展才会有方向、有遵照,才能更加有底气的开展壮大。〔二〕凝聚企业文化。管理是构成企业文化的主要手段。而管理是在良好规划的前提下建立的。没有规划,东一榔头西一棒槌瞎指挥,或者谁职务高听谁的、谁权利大听谁的,就管理不好,也就形不成长久传承的企业文化。没有企业文化,员工的归属感、向心力都会受到影响,企业的开展也会受限。〔三〕实现良性开展。有规划、有文化的企业,在剧烈的市场竞争中必定有一席之---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---地。有序管理、文化培养,凝聚员工的能力和才智,使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来,到达上下同欲者胜的境界。而良好的信誉和根底,又能在银行贷款、政策资金争取方面得到支持和倾斜,促使企业披荆斩棘,更进一步开展壮大。三、怎样制定企业规划既需要着眼于当前,客观审视自身的实际情况,又需要站在未来看现在,提前谋篇规划,重点关注3个方面。一要围绕国家大政方针。民营企业从无到有、从小到大、从弱到强,不容易。很多民营企业一开始开展也很好,有模有样,但走着走着就落伍了,甚至出事了,比方阿里巴巴,就违背了国家的大政方针,受到了处分。问题怎么处理?关键一条就是要吃透上级精神,了解国家政策。当前,国家提出的是构建以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新开展格局。那么企业在编制自己的规划时,就要深入研究国家十四五规划、财政政策,积极融入到新开展格局中。比方,国家实施中国制造2025战略,规划以5G、工业互联网为代表的新基建,必将释放巨大的市场潜力。要在开展定位、企业投资、产业链调整、市场开辟、严重工程规划等方面对接政策,在新开展格局中顺势而为,主动作为,抓住...