基于管控国有企业资产管理风险的探究白雪[摘要]文章首先从国有企业资产闲置过剩；产业结构布局欠合理，搞低水平重复建设；管理体制三方面分析企业资产管理风险产生的成因，然后提出管控国有企业资产管理风险的三个措施，分别是加强对员工的综合素质的培训；建立健全资产管理制度；把握政策机遇，准确定位投资方向。[关键词]资产闲置；采购制度；防御意识[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.0951引言当下，全球经济化进程不断加快带动国内企业的发展，经济新时期的到来向各种类型的企业都提出了更高的资产管理要求，但是在国有企业中，却存在因为自身的创新能力不足和监督力度不够，造成了国有企业发展缓慢、设备闲置、生产力过剩的不良现象。2企业资产管理风险产生的成因分析2.1国有企业资产闲置过剩国有企业资产闲置的类型可以概括為四种。其一，生产能力过剩。也就是说国有企业有过多的生产能力没有真正发挥出来，在满足市场需求的环境下，还有过多的剩余是没有意义的。因此在国有企业中经常会出现停产限产的公告文件。但是这种过剩现象不是真的已经满足消费者需要的表现，而是由于企业的创新---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---能力不足，产品不能满足更多的使用者，实质的原因可以总结为部分国有企业拓展能力不足。[1]其二，产品的过时淘汰。人们的需求不断地变化，但是国有企业掌握市场动态的能力不突出，产品研发的时机往往赶不上产品最火爆的阶段。其三，老化的技术设备。技术和设备没有及时适应市场的需求，这样企业自身难免缺乏强悍的造血功能，只能维持效率低下的企业运营状态。其四，企业的政策调整。国有企业在相关政策下难以调整自身的经营状态，转型步伐过于缓慢。2.2产业结构布局欠合理，搞低水平重复建设相关的政策支持国有企业深化改革，并且为国有企业制定宏观的调控策略，但是在实际的企业运营中，可以发现部分国有企业并不注重相关的产业宏观调控政策，因此企业内部的设计和布局管理出现了低水平的重复建设现象，也就是说企业内部布局“近亲繁殖”现象过于突出。低水平的建设还表现在管理上，尤其是重要事项的决定策略。企业资产管理能否取得较好的成果，很大程度上要靠决策管理，但是目前缺少统一的正确的管理体系，也就是说目前部分国有企业的决策管理是完全靠着管理者的自身经验得来的，决策的管理非常欠缺科学理论的支持。低水平的建设还表现在没有认清国内外的经济形势上，缺少对市场导向的考虑，而一味地关注产量，想要靠产值取得企业的成功，在此管理环境下，就容易出现盲目收购、盲目投资的项目，造成企业资金的流失，令人痛心疾首。2.3管理体制存在资金流失的风险大部分的国有企业存在着管理体制的风险，比如国有企业中的天然气企业，管理体制存在风险表现突出。通常天然气企业进行管理体制的变革是为了实现企业的正常运行，旧的管理体制能实现对企业进程的激励作用，在新旧体制中存在着对决策的管理风险。在进行行政审批时，就表现出管理流程烦琐的缺点，主要是因为在进行审批时需要经过的部门较多，导致文件的保密性较差，风险---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---也随之增加。天然气企业的决策表现出对市场动态把控力度不够的缺陷。管理体制存在风险，那么市场风险也就难以较好地应对。企业若有较强的市场竞争力，那么其应对市场风险的能力才能越强。3管控国有企业资产管理风险的措施3.1加强对员工综合素质的培训要想让国有企业能够较好地应对资产管理的风险，加强对员工的培训必不可少，培训的目的是提高员工的综合素质。因为企业的经营需要全体员工的参与，因此全体员工都必须要有资产管理的意识。培训内容的设定要打消员工等靠的念头，让员工在日常的自我工作过程中将资产管理铭记于心。培训要加强员工的资产管理能力，在强调员工主人翁地位的同时，结合企业的实际运营环境，增强员工的资产风险防御意识[2]。另外可以通过讲述其他企业的成功案例，让员工明白具体该怎么做，应该用怎样的思想去实现企业资产管理的有效性。例如向员工分析绍兴市的公共事业集...