中国传统文化对国有企业文化创新的影响—以华润集团为例杜晓玲（中国海洋大学管理学院，山东青岛266100）［摘要］本文总结阐述了中国传统文化的基本特征——忠孝仁爱的中心思想、中庸和谐的价值观念、刚健自强的精神状态、实事求是的科学态度，概括了国有企业文化创新的内涵，并以华润集团为例，分析了中国传统文化对国有企业文化创新的影响，指出了基于中国传统文化的国有企业文化创新，是开创中国特色国有企业文化创新合理而有效的选择。［关键词］中国传统文化；国有企业；企业文化；文化创新doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2012.10.050［］F271［文献标识码］A［］1673-0194（2012）10-0090-03最早提出企业文化概念是Z理论的创始人威廉·大内，他认为，一个公司的文化，主要由其传统和风气构成，还应包括一个公司的价值观［1］。随着市场经济的深入和企业管理思想的日益完善，企业文化理论的内涵也在不断充实，概括来说，企业文化是以以人为本为原则，即以尊重人的人格和价值、促进人的发展为中心，摄取传统文化的精华，创造和接纳新的价值观念、新的眼光、新的精神，结合当代先进的管理策略，为职工构建的一套价值观念和环境氛围［2］。这就表明了传统文化对企业文化创新有着深刻的影响，只有当创新后的企业文化犹如原有传统文化自发的产物［3］，才能规避改变带来的风险，才有可能形成真正适合自己企业的文化。在国有企业深化改革的进程中，国有企业文化创新势必要考虑中国传统文化对其的影响。1．1忠孝仁爱的中心思想《论语》中，子曰：“弟子入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众而亲仁，行有余力，则以学文。”子曰：“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”子曰：“克己复礼为仁。”子曰：“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”［4］这些表达了中国传统文化的中心思想，即忠孝仁爱，包括忠、孝、仁、义、礼、智、信。“忠”是立国之本；“孝”是立家之本“仁义礼智信”称为“五常”，是立身之本。中国传统文化重视国家和家庭，注重对人的道德定位，通过君臣父子、三纲五常，将小我规范于大我之中。1．2中庸和谐的价值观念《论语》中，子曰：“过犹不及。”子曰：“中庸之为德也，其至矣乎！民鲜久矣。”《中庸》中，有“喜、怒、哀、乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者天下之达道也。”“致中和，天地位焉，万物育焉。”《孟子》中，孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。”［4］这些体现了中国传统文化的价值观念，即中庸和谐。中庸的思想是凡事有度，一方面保证了发展的稳定性，防止了过度的破坏，另一方面，对于根本性的变革，又有一定的阻碍作用；和谐的思想体现了以人为本的人与自然、人与人的关系。中国传统文化的基本特征中国传统文化是一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征，是中国古圣先贤几千年经验、智慧的结晶。它是以儒家文化为思想主流，以道家和释家思想为基础，兼有法、兵、农、墨、纵横、阴阳等诸子百家的思想，其核心是道德教育，重点是心性修养，基本特征如下。1［收稿日期］2012-02-09!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!消费者的眼球，让更多的顾客光顾Zara。原因之二，同一款的衣服在不同的地区销售量存在一定的差异，加快换货速度，可以使存货进行周转，减少企业的损失。店铺上市的新款式，每次数量一般为2～3件。这样喜欢Zara衣服的顾客就会担心下手速度太慢而无法获得想买的服装。用这种方式取代产品的宣传，既减少了生产成本，又增加自己的销售量，一举两得。细节决定成败，有时一些小小的销售细节对企业的发展是十分有效的。中国服装企业要学习Zara的销售模式，提高产品的销售量，赢得更多的利益。自己的产品更容易得到市场的认可。在价格方面，通过减少一些不必要的宣传，提高生产技术来降低成本，进而降低产品的价格，吸引更多的顾客，增加自己的销售量来取得更大的销售利润。国内服装店铺，对衣服的更换频度过慢，造成购物者审美疲劳，对这些店铺产生厌倦感。因此，要加快服装产品的更新速度，更好地吸引消费者的眼球。同时对新款衣服可以选择限量发行...