国有资产管理局XX年上半年工作总结及下半年工作实施方案今年以来，县国资局深入学习贯彻党的十九大精神，履行国有资产出资人职责，加大对国资、国企的监管力度，实现国有资产保值、增值。现将工作情况汇报如下：一、上半年工作总结（一）对全县国有企业进行了一次较为全面的摸底排查，经排查全县共有国有企业141家，其中正常经营的63家，租赁经营的9家，城投、齐控所属无经营业务的24家，正在改制的29家，需改制的12家，正在注销的4家。在排查的基础上汇总形成《xx县国有企业主要情况》《xx县主要国有企业工作人员及薪酬情况花名册》上报县委、县政府。（二）按照合理配置资源的原则，为城投公司、齐控集团完成经营性资产划转工作，促使两公司尽快完成市场化转型，为两公司制定了章程，选聘了董事、监事，完成了规划局同济测绘公司、国土局恒信测绘公司划入城投公司的工作，根据县委、县政府要求完成了城投公司下属益鑫土地评估测绘有限公司、齐城渣土运输有限公司的组建工作，与人社局共同完成城投公司人员招聘工作（三）完成xx城投黄河大桥有限公司的组建及人员招聘工作，正在对黄河大桥收费资金进行全面监管。（四）完成xx县力源热电厂资产清查、评估、处置等棘手工作，期间召开协调会议12次，确保了国有资产的保值、增值。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（五）正在与县审计局、住建局一道，对县住建局下属企业科正质量检测站进行审计与清产核资工作，该工作已初步完成，计划尽快移交城投公司。（六）正在与住建局、审计局一道对xx县惠民水质净化厂、xx县惠民水质净化厂扩建工程、xx县益民污水处理厂、xx县黄河国际生态城水质净化厂等进行清产核资和评估工作，为我县城乡污水处理一体化做好全面准备。（七）对城投公司发债情况进行了初步审核，资金使用用途主要为停车场项目建设、棚户区改造、教育类项目建设等。是否如期发行，待县委、县政府审批后执行。（八）正在协调齐控集团碳纤维基金成立工作：齐控集团计划与市财金投资有限公司、山东远大特材科技股份有限公司成立了碳纤维产业引导基金，支持我县碳纤维工程技术应用研究及产业化生产。（九）接收xx宏康盐业公司工作：盐业体制改革后，放开食盐的市场与价格，盐业经营面临极大挑战，按省、市要求盐业公司移交地方，国资局按上级要求完成xx宏康盐业公司接收工作，已对xx宏康盐业公司进行监管，并参与了县政府安排的盐业体制改革工作。（十）参与县委统一安排、与棚户区改造同步进行的28家企业的破产、清算、改制工作。（十一）做好城投、齐控、自来水公司、永润缓释、群力兴邦、黄河大桥等公司的日常监管工作。（十二）与公用事业局共同参与理顺自来水公司管理体制、借款追缴、水---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资源税交纳等工作。（十三）参与齐信文化旅游开发有限公司的组建工作。（十四）做好行政、事业单位资产统计国有资产处置、盘盈盘亏处理、资源统计、zd部门车辆处理等日常管理工作。二、下半年工作计划下半年国资局工作重点是进行全县国有资产全面摸底调查工作，同步开展以下六个方面的具体工作。（一）以完善体制为重点，提升监管服务水平强化国企党建，加强党的领导。健全县属国有企业党组织架构，各企业设立党支部，建议国有企业党支部书记、董事长一人兼；督促各国有企业修改完善章程，将党建工作纳入公司章程，推进企业领导班子“两个责任”履行。实行党支部会议前置制度，在召开董事会之前先召开党支部会议，重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后，再由董事会或经理层做出决定，确保党的方针政策在企业的贯彻执行。完善国有企业人事管理制度，推行“双向进入、交叉任职”领导体制。建议我县国有企业董事长、总经理、副总经理、党组织成员由组织部门按照相关程序任命；部门经理及其他人员分别由国资局、企业董事会报经县委常委会同意后按照相关程序招聘。党组织成员可通过法定程序进入董事会或经理层，董事会、经理层中的党员可依照有关规定兼任党组织领导班子成员。建立健全国有企业工作人员人事档案管...