我国中小企业财务管理问题及对策建议[摘要]中小企业在我国企业的主要组成部分，对于经济的发展具有重大的意义，但其整体状况一直不容乐观，据统计，中国的中小企业平均寿命为2.9年。企业生命周期短，这一局面是由内因和外因共同影响的，其中财务管理水平的高低是影响企业发展的关键性因素。在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。本文在深入剖析中小企业财务管理存在的几个主要问题的基础上，提出了优化中小企业财务管理的措施，旨在改善中小企业财务管理的现状，以促进其改革，从而走上健康发展道路。[关键词]中小企业财务管理问题对策：F275文献标识码：A：1009-914X（2016）13-0128-01一、我国中小企业财务管理存在的主要问题1.财务管理观念落后，财务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目标不明确在中小企业中，由于企业管理者自身的管理能力和管理素质不够高，其管理思想也较为落后。相当一部分管理者没有甚至不愿意将财务管理纳入企业管理的有效机制中，这种缺乏现代财务管理理念的现象，使得财务管理在企业管理中核心的地位受到动摇。另外，在中小企业中，财务管理大多数只是片面的将利润最大化作为财务管理唯一的追求目标，这种定位十分不合理。2.财务风险意识淡薄财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。众多企业要不过度负债，要么短债长投。发展过度依赖从银行获取贷款，不顾成本、不惜代价，更不考虑自身的偿还能力，千方百计的从银行贷款，又无法偿还，形成了恶性循环。在资金较为短缺时，从银行获取贷款又比较困难时，往往会擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。另外，企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。3.缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证很多企业片面的追求所谓的“热门”产业，认为国家调控什么就投资什么，在完全不考虑客观条件和自身能力情况下，认为什么行业都能做或能做好。另外，对所要投资的项目规模、资金、资金结构及建设周期等缺乏科学的部署和规划，经常是仓促上马。一旦国家调整宏观调控政策，国际外部环境发生变化，企业将面临进退两难的境地，必将遭受重大的经济损失。4.财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。二、解决中小企业财务管理问题---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的对策1.转变企业财务管理观念，合理选定财务目标企业经营者要转变陈旧的财务管理观念，认识到财务管理在企业管理中的重要地位。树立全新的财务管理理念，使全体企业人员参与到企业管理中，转变企业被动的经营方式。合理选定企业财务管理目标，是提高企业财务管理水平的必然要求，这就要求中小企业财务管理者在全面的了解国家宏观调控政策背景下，结合中小企业财务活动的自身规律来设定企业发展的财务管理目标。要始终坚持客观性、可行性及综合性原则，企业不仅要将利润最大化确定为财务管理的目标，还是将可持续性确定为其长远的发展目标。2.增强企业财务控制能力，提高风险意识中小企业要在企业内部的各个部门推行现代企业制度，贯彻落实资金的强化管理。因为企业的资金使用...