关于企业文化建设方案范文集合7篇关于企业文化建设方案范文集合7篇为了确保事情或工作扎实开展，时常须要预先开展方案打算工作，方案一般包括指导思想、主要目标工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我细心企业文化建设方案7篇，希望能够帮助到大家。企业文化建设方案篇1为实行总厂企业文化建设现场会精神，根据总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，主动推动企业文化建设，特制订此方案。一、仔细学习，提高干部对企业文化建设重要意义的相识---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，实行集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，仔细学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、其次部分和企业文化建设基本学问，使干部进一步了解企业文化基本学问明确企业文化的重要作用，从而增加培育和实践企业文化的自觉性。二、主动宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到10月1日，干部100%能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，实行如下措施：1、实行班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。2、利用板报分期宣扬《企业文化手册》中的重点内容（已经起先）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。3、统一制作宣扬板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作安排在7月15日前完成。4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化学问考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱娴熟程度。7、搞好企业文化小故事的撰写、举荐工作。8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作安排在7月15日前完成。三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。2、注意养成，规范干部职工行为。坚持教化引导与规章制度相结合，规范职工行为，教化和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。根据“八要”的要求，教化和考核干部。此项工作由人力资---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---源部（组织部）负责。3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。四、加强领导，主动推动企业文化建设公司成立企业文化建设领导小组组长：刘荣、梁启国成员：张立山徐世凯、刘玉金、孙铁英、王凤君侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记日常工作由经理（党委）办负责。企业文化建设方案篇2自20世纪80年头以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互交融越来越紧密,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营者所重视,且对企业行为产生重要影响。要建立良好的企业文化,企业文---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---化建设规划方案的建立就显得尤为重要,就此问题谈一些思路和想法。一、明确企业文化的内涵和建设目的企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业须要、促进企业提高市场竞争实力并有利于企业长远发展的企业价值观。企业文化提倡的原则与达到...