实施项目化管理的通信企业预算控制模式的研究摘要：近年来，通信企业实施项目化管理的预算控制逐渐引起了人们的关注。预算控制环节是通信企业发展中的重点，因而对其进行深入的研究与分析是非常有必要的。传统的预算管理模式已经无法满足现代通信企业发展需求，因此，通信企业应根据其发展特点和经营理念加强预算控制工作。本文从项目化预算控制意义的分析入手，并详细阐述了通信企业项目化预算控制的重点解决方案，旨在其能为通信企业的发展赢得更大的经济效益。关键词：项目化管理；通信企业；预算控制模式：F230文献识别码：A：1001-828X（2015）011-000-01前言项目化预算控制方式的实现，扩大了通信企业成本纳入的范畴，从而解决了传统预算控制中存在的各专业部门与财务部门沟通不良的问题，并将企业发展目标与项目化预算控制相结合，使通信企业预算目标得以有效实现。以下就是对项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目化管理的通信企业预算控制模式的详细阐述，望其能为现代通信企业的发展提供有利的文字参考，并为企业的发展赢得更大的经济效益，同时优化通信企业预算控制环境。一、项目化预算控制的意义项目化预算控制的意义主要表现在将成熟的项目管理理论应用于实际预算工作中，进而在实际工作中能够明晰通信企业各个部门之间的工作职责，确保工作有序展开，同时在企业全面预算期间出现任何问题时，都可及时找到问题出处，并对其进行有效解决。其次，项目化预算控制还能在一定程度上优化成本的投入，并确保将成本费用控制在目标范围内，从而有利于实现企业经营目标。再次，项目化预算控制可在一定程度上提高预算工作的整体效率，优化资源配置，为通信企业提供更多可参考的数据[1]。二、通信企业项目化预算控制的重点解决方案（一）科目预算编制为了全面实现通信企业项目化预算控制，应从设定科目预算编制入手。而由于业务与收入预算是通信企业生产经营过程中的主要预算内容，因而，通信企业业务部门应根据企业的发展现状对科目预算编制中业务收入进行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---合理预算，进而通过预算数据分析企业各项业务活动的现状等，并由此构建出符合企业发展的业务发展目标，同时在企业经营过程中采取相应措施实现目标。其次，在科目预算编制中要求通信企业业务部门应对企业的运营支出按项目进行细化，用于指导企业成本费用预算分解配置，并通过对市场定位的分析等测算出企业经营过程中所需投入的成本费用。再次，项目化预算控制的实施，要求企业项目化预算控制结果可财务计量展现，从而便于企业决策者可通过数据分析结果清晰的了解到企业经营结果和现状[2]。（二）编制项目类别预算编制项目类别预算是通信企业项目化预算控制的重点，在开展项目类别预算编制工作之前，要求通信企业相关工作人员应根据企业经营的实际情况编制符合企业现状的项目类别预算，并能够反映出项目预算的总体结构情况，资源的配置导向，对企业资源投入进行效能的预评估结果等。上级单位在审批申报项目时，可通过这些数据的展现分析对项目的申报进行有效控制。在编制企业项目类别预算时，还要求企业相关部门应做到以下两点：第一，应根---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---据企业实际经营状况来选择符合企业发展的弹性控制方式或刚性控制方式；第二，在编制年度预算过程中，应准确规划出项目信息，如实施时间、责任单位，涉及范围或地点等，以便项目化管理可落地执行。（三）项目预算调整通信企业项目化预算控制实效性的提高要求企业相关部门应对项目预算进行适宜的调整。例如，在企业发展过程中若某项项目申报成功，但是在实际运行过程中由于受到外界因素的影响导致其与实际情况出现较大偏差，在这种情况下，企业相关部门就应根据企业的具体经营状况对其项目预算进行相应的调整，促使其能更为符合企业发展需求。但是在对项目预算进行调整过程中，应注意遵循相应的规则，即首先应确保项目预算内容的调整符合企业整体经营理念，其次应将需调整的项目预算部...