移动分公司企业文化建设2008年上半年工作总结上半年，移动分公司在打造企业文化建设过程中，认真学习贯彻集团公司和市公司，党政企业文化建设相关文件精神，努力构建具有营选科特色的企业文化，全面提升了全公司的管理水平，现将上半年工作总结如下：一、企业文化建设的指导思想及基本原则近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以企业文化理论为依据，以服务企业发展战略为宗旨，以提升公司的经营治理水平、综合实力、市场竞争力为目的，以建设一流的员工队伍为目标，以促进企业改革发展为出发点和归宿，结合先进的企业文化理论和公司的实际情况，确定企业哲学，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。在开展企业文化建设的过程中，遵循以下五个原则：一是坚持服务于企业发展战略目标的原则；二是坚持“以人为本”的原则；三是坚持全员参与原则；四是坚持领导者率先垂范的原则；五是坚持企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。二、企业文化建设的主要做法（一）成立组织机构要充分认识到企业文化建设工作的重要性和必要性，始终把企业文化建设工作列入单位工作和建设的重要议事日程，做到有组织领导、有工作机构，有规划方案、有制度措施，有职责任务、有量化指标，有检查评比、有奖惩兑现，常抓不懈地深入开展企业文化建设工作。为加强领导，确保企业文化建设工作有序进行，2008年特成立中国移动移动分公司企业文化建设领导小组，组成人员为：组长：王涛成员：刘华、闫玲、徐强、杨伟、马利领导小组按照创建企业文化建设的要求进行组织领导，并协调、检查、督促创建工作和各项工作落实情况。(二)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面电信重组，通讯行业面临新的形式和挑战，因此，要在激烈的市场竞争中稳稳的立住脚，在竞争中占据主导地位，就必然要提高我公司的核心竞争力。实践证实，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，我分公司高度重视企业文化建设，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。结合公司实际，制定了《移动分公司2008年企业文化建设规划》，把公司企业文化建设融入企业经营治理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。公司按照企业文化建设规划的要求，通过召开企业文化建设专题会议、召开座谈会等方式，认真总结提炼了公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。为调动全体员工的参与意识，全面、系统的实施企业“OneCM”战略。在年初工作会议上，公司党政一把手与各部门各班组负责人签订了安全责任状，年末统一考核，实行一票否决，将企业文化建设纳入企业发展战略。由于公司领导重视，精心组织，在全公司上下形成了创建既有时代质感，又有自身特色的企业文化，开创了企业文化建设工作的新格局。将“双达标”、“创一流”、文明单位创建等具体工作融入到企业文化建设之中，逐步形成了“超前决策、抢抓机遇”的企业理念和“忠于汇电、追---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---求卓越”的企业精神，营造了良好的文化氛围，从而使企业的整体素质得到了强有力的提升，企业治理水平逐年提高，经济效益大幅度增长。三、以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处企业文化建设是一项系统工程，概括的讲，企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。如何吸引和凝聚职工忘我工作，充分发挥...