山东省石横发电厂企业文化建设纪实2006年8月22日16:31：中国电力新闻网携手文化向未来石横发电厂企业文化建设纪实文化不仅是人的思想基础,也是企业的灵魂所在。21世纪的竞争，归根到底是文化的竞争。建设、发展企业文化，已经成为现代企业生存和发展的根基、成为企业核心竞争能力的组成部分。2006年,是国家"十一五"规划的开局之年。在这改革发展的重要机遇期,石横发电厂和许多企业一样,积极谋划企业的发展的宏伟蓝图。今年2月11日,石横发电厂十四届一次职工代表大会通过两个重要文件:一个是石横电厂五年发展规划,一个是石横电厂企业文化建设发展规划纲要。两个重要文件的颁布实施,在向全体石电人展示企业发展宏图的同时,更向石电人说明,企业文化将为石横电厂未来五年改革发展插上腾飞的翅膀，提供重要的力量支撑。作为国际一流火力发电厂,作为全国发电系统的领军企业,石横电厂如何适应新形势的需要,寻求新的突破、新的跨越呢?石横电厂领导班子认识到,只有借助当今国际先进的管理理念，从文化的源头去寻找企业发展动力，从文化的层面去审视、创新企业管理，坚定不移地实施文化强企战略，才能使企业主动适应电力体制改革形势的需要，推动企业发展达到一个相对较高的新境界。企业经过总结、提炼，确立了富有石电特色的“三园”（家园、花园、乐园）文化建设模式，颁布了《山东石横发电厂企业文化建设发展规划纲要（2006-2010）》，制定了企业文化建设实施细则，对企业文化建设今后五年内的工作进行了安排和部署，为整个企业文化建设的有序推进提供了制度、政策和组织保证。定位企业文化是以企业为主体的张扬个性的文化。一个优秀企业文化的产生，离不开有别于其他企业的“文化基因”。科学准确地选择企业文化“基因”，既是企业文化策划和系统整合成功的关键，又是员工认同企业文化的前提和基础。石横电厂是个具有40多年历史的老厂，远离城区，历史上形成了“前厂后家”的企业格局，以人情、亲情、友情为主要特征的传统文化底蕴相当深厚。与此同时，石---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---横电厂又是国际一流发电企业，现代工业文明的气息十分浓厚。两种文化在这里冲击、交汇、融合，形成了以家园为特色的石电文化。石横电厂把“家园”确立为企业“文化基因”，经内外展伸形成了“家园、花园、乐园”为主要内容的三园文化体系。整个文化体系以家园为核心，花园是它的外在表现，乐园是它的内质体现。以企业和谐发展为核心的家园文化；以环境和谐为核心的花园文化；以人企和谐为核心的乐园文化，共同筑成构成了三园文化的根基。石横电厂领导班子高度重视企业文化建设工作，党政一把手亲自担任企业文化建设领导小组组长，成立了由企业文化中心，健全了企业文化组织网络，对企业文化建设工作做到科学规划、责任落实、督导有力、创新发展。要求企业文化建设在方向上要把握好三点：一是要以企业文化创新推动企业管理创新，推动企业由制度管理向更高一级管理模式，即文化管理迈进。二是坚持“建设职工文化、职工建设文化”的原则，注重企业文化建设与企业日常管理工作的结合，让广大职工认同企业文化，主动参与企业文化建设工作中来。三是尝试用文化手段而非行政命令来管理文化”。利用“三园文化”氛围的熏陶和影响，启迪员工对文化的感悟，主动践行企业文化理念。企业文化建设是一个系统工程。如何保证企业文化建设持续、有效地向前推进，是真正使企业文化建设规划“落地”的关键。石横电厂对企业文化建设进行全面系统地整合策划,按照系统思考、整体规划、突出特色、重在塑造、分部实施的原则，对《企业文化建设发展规划纲要》细化的基础上，制定了《企业文化建设实施细则》，将企业文化五年发展推进系统确定为"七大步骤，五大目标”。“七大步骤”，即，企业文化现状的补充调研与评估----三园文化理念的定位----三园文化理念的传播------三园文化理念的拓展----三园文化理念的强化与固化-----三园文化的传承和演绎----企业文化的提升总结七大步骤。“五大目标”,即,管理向文化管理的过渡取得新突破；企业管理在国际一流的基础上达到新高度...