国企改制中的财务管理问题探析国企改制中的财务管理问题探析探寻解决这些问题的措施。明确了在国有企业的改制工作中，从财务管理角度如何有效地防止国有资产的流失，降低改制成本，实现社会公平。［关键词］国有企业改制；财务管理；内控建设［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432(2014)14-0048-04国企改制是调整国有经济布局、提高企业效率和活力的需耍，国有企业改制在社会上牵涉而广、影响大，是一项综合的系统工程，要搞好中小国有企业的改制改组工作，必须耍有社会各方面的密切配合。在这项纷繁复杂的系统工程中，企业如何充分发挥财务管理部门的作用，若干实务问题能否得到有效解决，已经成为业内人士颇为关注的焦点话题。国有企业进行非国有化股份制的产权结构改制，是我国由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的历史必然，是市场经济竞争的必然耍求。改制就是耍改变过去国家单一所有的产权结构，改变国家在企业中的产权地位，将它们改造成为真正的市场主体。在多年来的国有企业改制中实践证明，确保企业发展壮大的产权制度改革是突破口，要在改制中保护好国有资产，充分运用财务管理清产核资、做好资产的评估和资金的筹划，减少并杜绝国有资产的流失。因此，加强改制企业中的财务管理是保证企业改制顺利进行的必要条件，也是防止国有资产流失的重耍保证。1国有企业改制的财务基本理论企业为了必耍的生存和发展，加强企业管理就尤其重耍。财务作为企业管理的核心，它以资金运动为纽带，全过程地对企业的日常运营活动进行管理。产权制度改革作为一个较特殊的企业运营活动，涉及企业的方方而而，财务管理是企业管理的核心，财务管理就理所当然地在企业改制工作中充当了重耍的管理角色。我国正处在体制大转变、资产大重组、结构大调整的历史时期。单---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制经济形式发展，在这新的时期，市场竞争史加激烈，对企业内部管理水平也提出了史高的要求。企业内部管理主要包括•生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心。所以市场经济体制下的财务管理工作必须有适应市场经济需要的、完整、系统、实用的财务管理理论來指导。建立能够适应市场经济要求的现代企业财务管理理论，充实现行企业财务管理理论，克服其缺陷，企业改制中的财务管理问题就成为一个企业改制前后承上启下企业管理的重大关键，财务管理的好坏就成为企业改制成功与否的一个重要保证。财务管理不是简单的对资金运动的管理，而是借助于资金运动的管理实现产权管理，是价值与权力的结合，企业产权主体在拥有占有权、使用权、处置权等产权权能的同吋，也拥有了与此相联系的收益权、投资权等权利。企业是由各利益相关者缔结的一组契约，其目标是为各利益相关者服务，其发展取决于各利益相关者之间长期稳定的合作，每个利益相关者都有平等的机会分享企业的所有权。企业管理的核心是财务管理。企业各种利益相关者之间的信息是不对称的，其中最主要的是财务信息，因此财务信息的生成和呈报机制在企业财务管理中起着重要作用。企业利益主体主要表现为两类：笫一类是依赖企业内部保障其利益的主体，即内部利益相关者，主要包括•企业经营者、管理者、职工;第二类是依赖企业外部保障其利益的主体，可称为外部利益相关者，主要包括•债权人、供应商、客户、政府及其他利益相关者。前者与企业外部利益相关者之间存在着潜在的利益冲突，会计人员的会计行为很可能顺应企业管理者的意愿，而损害企业外部主体的利益，通过自己的行为影响财务信息的生成质量和呈报机制，对于企业外部利益相关者来讲只能被动地接受生成的财务信息。企业的改制应建立在正确的财务信息基础上，必须兼顾保护内部利益相关者的利益和外部相关的利益。2国有企业改制的必要性一一基于财务状况变化的视角国务院发展研究中心企业研究所2004年对中国国有企业改制与重组进行了一次大规模的调查和数据分析，调查涉及16个省共5103家企业，国企改制面已达44%。而在已改制的企业中，由政府...