上海医药集团股份有限公司XX公司三年发展规划(2016-2018年)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、第一个“三三三”规划（2013-2015）回顾1.第一个“三三三”规划（2013-2015）执行情况回顾——第一个“三三三”规划（2013-2015）目标和重大举措，回顾执行情况。——第一个“三三三”规划（2013-2015）执行中面临的问题二、市场环境及竞争结构分析1.行业环境和趋势分析——结合PEST分析、外部竞争因素评估等分析工具，分析企业所处细分行业的市场环境和发展趋势2.对标企业或竞争对手情况——细分业务的对标企业或竞争对手近期发展情况、对本企业竞争压力、威胁或核心成功要素，3.SWOT分析——结合业务模式、主要产品、服务、研发、营销、生产管理、质量等现状，进行SWOT分析，评估企业自身在细分行业中的定位。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---规划版本编制/修改时间规划编制责任领导规划修订内容V1.02015-09-11规划初稿4.核心竞争要素分析——结合细分行业产业链和自身情况，分析未来“三三三”需构建或强化的核心竞争要素如下领域核心竞争要素供参考：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、战略定位与发展目标1.公司的发展使命和发展愿景——使命及愿景（描述核心价值、行业地位）2.核心价值观3.战略发展定位——企业发展定位、核心业务或客户群定位与目标、核心价值点4.战略规划总体目标——规划指导思想、三三三总体目标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、战略规划里程碑目标和重大举措1.里程碑目标1)经营目标总体要求：化学药及生物药：存量业务复合增长率不低于11%中药：存量业务复合增长率不低于13%（考虑“三三三”规划与国家2025规划同步，展望到2025年）单位：万元2)战略重点产品销售目标（以集团口径到产品明细）（单位：万元）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目2015预算2015年预计2016年2017年2018年复合增长率2021年2025年营业收入营业收入-工业收入-商业收入毛利率整体毛利率增长百分点-工业毛利率-工业毛利增长百分点-商业毛利率-商业毛利增长百分点营业利润率（毛利率-两项费率）净利润归母净利润销售净利率净资产净资产收益率资产总额3)新产品和二次开发2.重大战略举措及推进行动计划——结合SWOT分析、战略定位和里程碑目标，选择重大战略举措请展开描述业务模式、主要产品、服务、研发、营销、生产管理、质量等方面的重大举措，分别从如下三方面描述1）发展目标2）主要策略、关键里程碑与和重大举措3）关键行动计划工具方法：可参考TOWS矩阵工具，结合上述SWOT分析，思考重大举措---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---产品类别产品2015年实际2016年预计2017年预计2018年预计战略产品重点I类重点II类战略重点产品合计战略重点产品增长率工业销售收入总额销售占比序号项目名称申报类别立项时间拟上市时间2016年预计进展阶段/销售贡献2017年预计进展阶段/销售贡献2018年预计进展阶段/销售贡献当年新上市产品销售贡献预计（单位：万元）当年新上市产品平均毛利率预计（%）五、战略执行保障——结合关键行动计划，指出内部运营、组织架构、核心流程优化调整、人才与激励等措施。六、战略规划执行中可能遇到的风险及解决措施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内部优势S1：S2：S3：内部劣势W1：W2：W3：外部机会O1：O2：O3：依靠内部优势、利用外部机会的举措利用外部机会、克服内部劣势的举措外部挑战T1：T2：T3：依靠内部优势、回避外部威胁的举措减少内部劣势、回避外部威胁的举措重大举措2016年行动计划2017年行动计划2018年行动计划责任领导/部门举措1：举措2：举措3：举措4：……