中国童服企业变革的战略超速模式未来3年对于童服企业来说，无论是主动变革挑战还是被动应战的，它将关系到童服企业生死的命运，唯有不断创新，提速转型才能给参加者带来发展：给被动者带去衰亡。魔介的成功模式它以崭新的方式替代、摒弃公司的以自我积累小步渐进的方式，使服务过公司实现从低水平向高水平的跳跃式发展。童服行业的特许经营、消费活动的速度正在加快，管理革新也进入加速阶段，2000年至今童服品牌经营已经拉动了品牌市场的新格局，如果公司仍按以往习惯的经营活动，就会出现必然的市场危机，甚至刚开始，便遭到市场迅速饱和而转入衰退；受外贸市场的变化影响，国内很多大童装企业的日子已经不好过了，市场竟争激励程度在短期内将提高几个档次，那些习惯于依*外贸单的公司，市场竟争力是非常弱小的，他们国内的通路是低层面的几个人。总之，魔介正借助现代快速便捷的通路、传播、渠道等基础建设和创新经营，进入以加速发展童服特许为主要特征的时代----全国童服品牌专卖经营时代。第一节中国童服业提速模式导入公司导入提速模式的过程，是把经营与管理由低层次、低水平状态提升到相互服务、相互支持、垂直领导的管理状态，是把公司由低增长变为提速增长的过程，也是把不平衡增长转变为全面平衡发展的过程：品牌远景如何制定发展谋略第一步建立领袖驱动机制由专业的机构减少弯路，设计品牌战略。公司提速成长的关键是拥有一支超凡卓越的领袖人物和精英团队，他们身上拥有一切资本性力量，这种力量可以创造公司提速成长所需要的一切资源和一切价值。如品牌经营理念、品牌解读、品牌相匹配的产品性价比和优秀的渠道合作商。建立公司提速成长领袖驱动机制的办法：1．借助魔介专业机构。2．公司的最高管理者，通过学习转变成领袖者。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3．领袖人物部分素质与知识的现有公司领导，与由外部引进的具有某些领袖成长的优秀专才，相互取长补短、平等结合，组成为公司领袖层。（组建品牌经营的架构）4．重新组建以品牌为核心机制的新团队。核心团队应由战略、财务、营销、产品开发、人力资源、生产各方面专业人才组成，核心团队是否职能完整、专业化决定着提速模式导入成功与否。第二步学习公司提速成长知识在公司领袖的引导下，中国童服业公司中高层管理人员，学习与掌握公司提速成长的基本理论与基本方法，才能全面制定、贯策、实施提速成长的模式。第三步公司诊断与觉醒运用公司提速成长的基本理论对公司内部环境进行全面诊断，找到公司发展过程中存在严重问题与危机，发现公司的巨大机会与希望。1.找出不合理的现状2.拟定修正措施3.培训内部员工4.吸纳优秀的知识型管理精英第四步重新制定发展谋略1.企业中长期使命2.品牌战略策划3.新的品牌CIS形象视觉策划4.市场定位5.产品定位6.产品个性定位---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7.产品开发体系8.品牌管理体系9.市场服务体系10.分配体系11.价格体系12.终端管理体系13.渠道搭建体系14.实施与控制体系第二节经营管理的策略(一)流程重建：1）、减少繁琐环节；2）、合并某些环节；3）、引进先进的技术设备提高流程的效率；4）、增加授权，减少管理环节；5）、流程标准化：公司把最好的工作方法总结出来，形成统一标准，要求员工按标准立法进行操作，可以大幅度地提高工作效率。(二)应用信息技术：公司要善于将电脑软件、通信工具、网络等高科技手段，引入经营和管理中提高工作效率。注重公司员工的认同感培育。(三)公司虚拟化：将公司传统的经营管理活动转移到网络上进行，（如：会议、沟通、指挥、监督、招聘、---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---订货、寻找客户……），改变传统集中办公，定时定点办工的工作方式，大大提高工作效率，节约办公成本。(四)即时生产方式：为了满足现代市场多品种、小批量、高质量、低消耗、快速度的需要。(五)加强时间管理时间对每一个人和每个公司都是平等的，但每个公司的各个部门的工作效率却有着很大的差别，其主要原因如下：1）、善用计划：...