绩效改革给企业带来的双赢局面绩效改革给企业带来的双赢局面摘要：劳动力成本不断上升以及日益凸显的用工荒现象，已经成为长三角制造型企业所面临的一大难题。本文以盈锋紧固系统（无锡）有限公司通过深化企业绩效改革，从而降低企业职工离职率为例，很好地诠释了企业如何在提高生产效益和提高职工满意度方面达到双赢。关键词：离职率;绩效考核;双赢Abstract:thelaborcostrisingandincreasinglyhighlightthelaborshortagephenomenon,hasbecomealongtrianglemanufacturingenterprisefacingabigproblem.Basedonfullfrontfasteningsystems(wuxi)co.,LTD.Throughthedeepeningreformoftheenterpriseperformance,soastoreducetheenterpriseemployeeturnoverrate,forexample,isverygoodtointerprettheenterprisehowtoimproveproductionefficiencyandimproveemployeesatisfactionachievewin-win.Keywords:separationrate;Performanceevaluation;win-win中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）盈锋紧固系统（无锡）有限公司成立于2003年1月，投资总额1260万美元，2005年扩建了二期厂房，厂房总面积达10000平方米，是盈锋科技在中国设立的唯一一家全资子公司。盈锋除拥有ISO14000、ISO9001、TS16949等多项国际质量认证，同时还具有独特领先的技术和丰富的产品类型，向全球超过150个国家的客户提供完善的服务，如大众，福特，通用，苹果，微软，诺基亚，摩托罗拉，希捷，巴特勒等。盈锋的使命是凭借众所公认的质量，系统，创新和技能娴熟的员工，成为中国一流的紧固件制造商。但正是这家有着强烈使命感的新兴外资企业在进入2012年以来，由于产品结构及市场竞争环境的变化，公司遇到了前所未有的职工高离职率。截止到2012年6月份，工厂技术工人的离职率达到27%。对于一家技术型生产企业来讲，技术工人的高流动率所带来的影响不仅仅体现在生产计划的完成和准时交货率上，更多地是由于技术力量的不断削弱所导致的负面效应会直接影响企业的市场竞争力。一绩效改革的背景--高离职率1.截止到2012年6月份，盈锋紧固系统（无锡）有限公司一线员工离职率达到27%（图1-1）。为何会出现如此高的离职率？职工离职的主要原因又是什么？单纯的提高职工工资福利是否是有效地解决方案？工资福利的提高对于企业运营成本会有多大的影响？...面对---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如此高的离职率，一个个现实的问题摆在企业管理者的面前.图1-1离职率统计2.作为企业职工，选择离职的原因会有很多种，例如对工作不满意，不能胜任工作，改变事业方向，薪资福利等.同样,作为企业，通过对于离职现象的数据采集及分析,不仅有助于企业对于现状采取较有针对性的措施，而且还可以帮助企业规划较为长远的用工人事政策。盈锋的管理层通过对2012年1月到6月职工离职数据的分析发现,超过60%的员工选择离职的原因是由于对于薪资及福利的不满意。（图1-2）图1-2离职原因分析通过对于盈锋公司内部技术工人情况的进一步分析我们可以发现，生产车间的170多名员工大多都来自外地，员工普遍的思想观念是出门在外要多赚钱来养家糊口，而大多数员工的基本工资又相对偏低，每月员工的收入主要来源于加班费。在2012年之前，由于外部市场需求较大，企业订单较多，导致员工每月的加班很多，从而员工拿到手的收入也随之增加。但进入2012年以后，随着外部市场需求的减少，企业在上半年所接到的订单量同比减少了很多，生产计划不多，员工的加班收入自然而然的也减少了很多。这就是为什么超过60%的员工选择离职的原因是由于对于薪资及福利的不满意。既然外部市场环境影响不了，那只有内部想办法了。“直接加薪!”,只要是薪资加上去了，那肯定可以解决离职率的问题。按照正常逻辑，管理者都会想到这个最为直接的解决方案.但这个貌似简单直接的方案能否起到预期效果，同样公司的运营成本会随之增加多少都是个未知数。那么如何在成本控制的前提下，提高员工满意度，降低离职率立刻成为盈锋运营管理层必须要面对和解决的首要问题。二绩效改革方案的具体细则员工的收入主要由基本...