中国企业的薪酬体系存在八大突出问题

中国企业的薪酬体系存在八大突出问题中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕,在“2006中国杰出人力资源管理者年会”上称,根据多年的薪酬管理咨询实践,他发现中国企业的薪酬体系存在八大突出问题。第一是假岗位工资,企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多是与行政级别和资历挂钩。第二是绩效薪酬演变为另一种固定薪酬,绩效薪酬设计不合理,最后当固定工资发,人人有份。第三是绩效考核体系指标设置不合理,可能导致能力强、绩效好的员工拿不到奖金,绩效不好的却拿了高额奖金。第四是薪酬局部发力,总量失衡。如有的企业搞局部浮动工资,没有根据岗位价值控制该岗位的工资总量,结果有的低价值岗位的人,其加上浮动部分后的工资,总额大大高于该岗位价值允许的最高工资。第五是薪酬体系与战略、文化不匹配。企业文化鼓励创新,实际却乂只根据职位、资历发工资;乂如创新型企业应该允许犯错误,但是企业实行的却是犯错扣分制度,导致经常创新的人被罚,不创新的人却得到奖励。第六是盲目的工资保密制度。薪酬体系应该是公开的,鼓励什么、反对什么,具有导向和沟通作用,所要保密的,只是每个人的工资数据。第七是把鼓励单纯等同于现金,忽视领导赏识认可等非物质激励。第八是有些企业特别是国有企业,天天讲奉献,讲忠诚,不注重薪酬与外部市场接轨。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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