创立省公司一流县级供电企业和同业对标工作的实施方案为了进一步加强企业根底管理，提高企业经济效益和社会效益，增强企业综合实力，促进公司健康、稳定和可持续开展，更好地效劳于进贤经济和社会开展，经公司党政领导班子研究决定，在公司范围内继续深入开展创立XX省电力公司一流县级供电企业和同业对标工作，现制定2022年度创立一流县级供电企业和同业对标实施方案如下：一、指导思想以XX省电力公司赣电农[2022]16号文件和赣电农[2022]75号文件精神为指导，以经济效益为中心，以建设“一强三优〞现代电网企业为目标，以“三抓一创〞为主线，进一步标准企业根底管理，不断提升企业品牌意识、效劳意识，解放思想，求真务实，真抓实干，努力建设XX省电力公司一流县级供电企业。二、目的意义创立XX省电力公司一流县级供电企业和开展同业对标工作是全面提升企业综合实力，是企业实现两个根本性转变，促进与先进管理水平接轨的有效载体。用一流的标准来设计和实施企业开展规划体系，把电网建设、平安生产、多经管理、资产管理、减员增效和企业文化建设等各方面统一到创一流工作上来，不断提升企业的整体素质，确保企业经济效益和社会效益的稳定提高，为进贤经济开展和社会的进步做出应有的奉献。三、组织机构为了贯彻落实省公司[2022]16号、75号文件精神，更好的做好我公司创一流达标和同业对标工作，使我公司各项工作更上新台阶，经研究决定，成立XX县区供电有限责任公司创一流及同业对标工作领导小组。组长：xxx副组长：xxx成员。xxx及各供电所〔站〕负责人。下设创一流及同业对标工作办公室主任：公尚伟下设6个专业小组：平安小组、财务小组、生产、设备小组、营销、优质效劳小组、科学技术小组、行政小组。一流办统一指导、协调、检查、催促全公司的创立工作。各部门、各单位应认真对照?XX县区供电有限责任公司创立省公司一流县级供电企业暨同业对标工作考核细则?的内容和要求，在202022年创立双文明单位的根底上，根据各自---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的工作职责，落实好具体措施和责任人，使各项工作落到实处，并将创立工作开展的情况按月定期上报一流办，一流办对各部门、各单位的创立工作进行月底考核，对存在的问题限期整改，假设仍然不能按时完成工作任务的；按月扣除职工每人200元、中层副职300元、中层正职400元。公司领导按市公司的要求执行。四、实施步骤和方法1、宣传发动阶段〔2022年2月底前〕主要工作。调整领导机构，召开发动大会，制定实施方案，落实责任措施。2、组织实施阶段〔2022年3-9月〕主要工作。各部门、各单位认真对照公司?创立省公司一流县级供电企业暨同业对标工作考核细则?，明确责任，落实措施，掌握方法，严格考核，扎扎实实做好各项根底工作，确保到达考核要求。3、自查评估阶段〔2022年10月〕主要工作。逐一对照考核标准和考核细则进行自查自评，要求各工程得分必须达标，做好向上级申报验收的充分准备。4、迎接验收阶段〔2022年10月-12月〕主要工作。完善各类文字材料，做实做细迎接验收的各项准备工作。〔1〕10-11月份，根据自查自评情况进行查漏补缺，对存在的问题和缺乏加以整改或完善，并在此根底上，加以稳固和提高。〔2〕积极配合上级检查验收。〔3〕检查验收后，12月份对全年的创立工作进行总结。5、考核阶段〔按月进行考核〕考核按照公司?创立省公司一流县级供电企业暨同业对标工作考核细则?文件执行，实行责任追究制度。五、工作要求1、创立工作是一项全方位、全系统的综合工程，涉及企业方方面面的工作，因此必须全员参与，广泛发动，狠抓落实。各部门、各单位要精心组织，周密部署，按照创立工作要求，坚持三个文明建设一起抓，认真落实好本单位的创立工作，实现企业经济效益与社会效益双丰收。2、坚持“三级创立〞的工作机制。公司层面创立省公司一流供电企业暨开展同业对标；供电所层面创立“标准化〞供电所；班组层面创立“标准化〞班〔站〕。3、创立工作要与开展“农电平安效益年〞活动和“创立学习型企业〞活动有机结合起来，与同业对标工作结合起来，使之相互促进，力求...