2022年公司党委年度干部队伍建设和选人用人工作情况报告（国企）（全文完整）20XX年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续学习党的XX届X中、X中***精神和全国组织工作会议精神，深入贯彻落实新时代组织路线，严格落实省委决策部署和要求，对标干部工作“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”五大体系，大力推进人事制度改革，逐步提升干部工作科学化、民主化、规范化水平。对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准，着力打造一支忠诚、干净、担当的领导干部队伍，为企业高质量发展提供坚强组织保障。根据工作安排，现将本年度干部队伍建设和选人用人工作情况报告如下，请各位领导和代表审议。一、干部队伍整体概况公司党委毫不动摇落实党管干部原则，牢固树立德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的选人理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---念，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。全年，新选拔领导干部XX人，其中，正处级XX当前隐藏内容免费查看人，副处级XX人，科级XX人；通过试用期考核的领导干部XX人；解聘（免去）领导干部XX人，其中，到龄正常退出XX。——从领导干部年龄上分析，50岁（含）以上XX人，占总比XX%，3550岁XX人，占总比XX%，35岁（不含）以下XX人，占总比XX%；35岁以下人员中有XX名“90”后领导干部。——从领导干部学历上分析，研究生（含）学历以上XX人，占总比XX%，其中，博士研究生XX人；本科学历XX人，占总比XX%。——从领导干部专业知识上分析，工程技术类XX人，占总比XX%，工商管理类XX人，占总比XX%，思想政治类XX人，占总比XX%。——从领导干部岗位类型上分析，研发类岗位XX人，占总比XX%，工艺技术类XX人，占总比XX%，生产管理类XX人，占总比XX%，职能管理类XX人，占总比XX%，党务群团类XX人，占总比XX%。总体上看，企业领导干部队伍年龄趋于稳定，老---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中青搭配合理，后备力量储备充足；专业和岗位性质匹配度为XX%，人岗匹配度逐步优化。二、选人用人工作开展情况（一）对标五大体系，健全管理制度。公司党委始终坚持把选人用人制度建设放在首位，着力构建“1+N”的选人用人制度体系，即以《企业领导干部管理章程》为基础，延展至培育、选拔、管理、使用、激励等多个维度的制度谱系，不断推进门类齐全、层次分明、上下连贯、结构严谨的制度体系。（二）严格程序标准，提高工作质量。公司党委坚持以党的政治建设为统领，充分发挥组织领导作用，牢牢树立支持改革、鼓励创新、宽容失误、问责不为的用人导向，严把“政治关、品行关、廉洁关”。公司党委突出“二十字”好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把竞争择优、人岗相适、群众公认贯穿选人用人始终。遵循和执行选拔任用干部的程序、规定和标准，落实《企业干部选拔任用工作实施办法》规定各项程序，严格按照动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、人选公示、任前---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---谈话、发文任命、宣布到职等环节开展工作。严格执行“凡提四必”要求，在拟选拔的对象中开展干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检机关意见必听、线索具体的信访举报必查等工作。建立选拔任用全过程纪实追溯机制，提高选用工作质量。（三）注重加强培训，提升专业水平。公司党委坚持人才强企的理念，加强干部培训工作的领导，抽出精干力量成立企业干部培训教育工作领导小组，负责统筹策划干部培养培育事宜。编制《关于企业全级次领导干部培养工作规划》和《20XX年度领导干部培训计划》，将培训内容分类分解至企业领导班子成员、处级干部、科级干部，增强干部培养培训的针对性、层次性。不断创新培训模式，探索建立“脱产+业余+自学”的培训方式，与之对应，建立“专业技能+领导艺术+理论修养”的培训内容。实施后备干部雏鹰计划，开设3期脱产班次集中间隔轮训，不断增强课堂教学与实践锻炼相结合。创新培训考核理念，建立“述学、评学、考学...