创新思想政治工作为企业构和谐促发展_建筑工程管理论文摘要：创造一个和谐的环境，企业才能稳定，才能改革发展，创新思想政治工作，构建和谐企业是当前国有企业思想政治工作的重中之重。关键词：企业思想政治工作和谐发展Abstract:tocreateaharmoniousenvironment,theenterprisetostability,toreformanddevelopment,innovationofideologicalandpoliticalwork,andtoconstructaharmoniousenterpriseisthestate-ownedenterpriseideologypoliticalpriority.Keywords:enterpriseideologypoliticalworksharmoniousdevelopment中图分类号：D412.62文献标识码：A文章编号：根据中国二十冶集团有限公司（以下简称二十冶集团公司）调结构、促发展的整体改革思路，对集团公司下属子公司进行资源整合，建筑分工程公司06、07年先后与民用建筑分公司、原建筑分公司两家公司进行了整合兼并，成立了新的建筑分公司。原各分公司文化的不同、观念的碰撞、遗留问题的解决、占在册员工40%的离岗人员管理、内外市场竞争的压力等等，对新的建筑分公司来说是一个很大的难题与挑战。面对如此棘手问题，该公司统一领导班子成员思想认识，坚决服从集团公司这一重大决定，对班子成员的职责进行了明确分工，对公司机构设置部门进行了确定，部门负责人进行重新竞聘，面对浮渣局面公司积极应对出现的问题，迎难而上，确保分整合工作平稳有序顺利过渡。面对整合后大批下岗职工，公司党委不回避，并创新思想政治工作方法，为企业构和谐促发展，公司党委组织专门召开了有25名离岗人员代表参加的稳定工作会，并参与研究修订出台针对下岗职工的管理办法及措施，使整合工作有条不紊、有序推进。近几年分公司按照整合初期制定的管理办法与措施，在积极践行公司对下岗职工的承诺，部分取得多项岗位证书的下岗职工又重新返回岗位，确保了离岗人员的平稳。建筑分公司党委从2006年第一次整合后，便从当时项目管理水平亟待提升的角度出发选准了工作的落脚点，多年来不断创新与完善项目竞赛内容，从最初的党委、工会自身开展的竞赛，到最终形成的将分公司7部1室职能部门共同参与在项目间竞赛考评纳入到日常的管理工作，之后又将上海市宝山区总工会与二十冶集团公司要求开展的安康杯竞赛有机地结合在项目的劳动竞赛考评中，期间，在他的主持下坚持做到了月考核，季讲评并颁发流动奖旗，年终还按照年度安全考核总评分值，确立作为夺取年度安康杯竞赛的夺杯单位。在保证稳定的基础上，锐意进取，大胆改革，使自2006年第一次整合至2011年的5年中，新的建筑分公司迈进了四大步，各项工作年年上台阶，两项主要指标均实现翻番，即企业总产值由2006年3个亿至2009年的7.6个亿，人均年收入由2006年的3万元到2009年的6万元，2009年一举甩掉了连年亏损的帽子，企业利润由2006年的亏损2900万元到实现利润2100万元，三家公司员工的思想观念已度过磨合期，融为一体，40%的离岗人员基本保持稳定状态，无群访事件发生，为企业发展构造了一个和谐稳定的环境，建筑分公司荣获2009年度、2010年度二十冶集团先进单位，荣获2009年度、2010年、2011年度四好领导班子。一、实现企业思想政治工作方式的“转变”，为构建和谐企业提供原动力---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---改革、稳定、发展，三者是一个辩证统一的关系，上对国家，下对企业都是如此，创造一个和谐的环境，企业才能保稳定，才能保改革促发展，因此，创新思想政治工作，构建和谐企业是当前国有企业思想政治工作的重中之重。胡锦涛总书记在十七大报告中，强调指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确的方式处理人际关系。”为当前和今后一个时期做好企业思想政治工作指明了方向和提出了新的要求。传统的思想政治工作方式方法是在革命年代和计划经济体制下形成的，曾经发挥过巨大作用。（一）实现由“经验型”向“创新型”的转变。在多年的实践中深刻地认识到，市场经济的主动性要求企业思想政治工作由被动转为主动市场经济的平等性要求企业思想政治工作由居高临下的说教转为平等参与；市场经济的竞争性要求企业...