中国制造是汗水工业走向中国创造从创意开始上海杰信咨询有限公司，始于1997年。是业界公认的中国顶尖咨询公司。在品牌咨询领域，杰信居于翘楚地位，被誉为“中国品牌的领袖级外脑”。杰信拥有自己原创的品牌诊断工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型、多品牌与品牌延伸分析工具、品牌资产管理模型以及低成本品牌营销工具，确保企业在快速提升销售的同时打造强势品牌。在企业文化咨询领域，杰信独创“企业文化咨询九步法”最具实效性，是众多集团企业开展企业文化建设的首选方法。许多国际顶尖的咨询公司都大量应用杰信分析工具，杰信的原创理论和模型已成为业界标准。成立至今，杰信为昆仑润滑油、海信、格兰仕、西子联合、南京地铁、华燕地产、安莉芳、新华文轩、久大盐业、舍得酒、衡水老白干、沱牌曲酒、古越龙山、香飘飘奶茶、蜡笔小新、金娃、乐百氏、六和肉食、蜂之巢等数百家著名企业提供了卓越的品牌战略咨询服务，并为兰炼、银河电子、久大盐业、南京地铁等数十家大型集团企业成功实施了企业文化型CI导入工程。人家吃肉，我们啃骨，人家吃米，我们吃糠”是对中国制造这一“汗水工业”最为形象的描述。“中国制造”与“外资创造”的现象，已经上升为国与国之间的较量。由“中国制造”走向“中国创造”，已经成为中国经济未来的发展战略，但“中国创造”还需要“技术+创意”的两条腿走路战术。“中国创造”从“创意”开始报道汽车行业内有一种说法，在中国的合资汽车企业中，外资提供30%的资本，拥有50%的股份，拿走70%的利润，而中方企业只得到利润的30%。有专家估计OEM（OriginalEquipmentManufacturer，原始设备制造商，指一个公司根据自己的规格设计和生产一个产品，然后将其---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---出售给另一家公司来冠注商标和分销）贴牌产品的利润，外国人拿走了92%，中国人最多拿到8%。产品利润从制造向创造的转移，让中国企业在代工环节的获益微乎其微。这一现象把专家们的关注焦点转移到了对英国经济学家称之为“中国的工业革命”的反思上——中国制造走过了20多年，形成了所谓的“工业革命”，但是并没有产生统一的工业文明和工业文化。作为一个以制造业和劳动力密集型为主要方式的发展中国家来说，我国向创造型大国转变并没有实质的进展。这是2005年7月8日，北京嘉里中心，“2005首届中国创意产业国际论坛”上，《中国经济周刊》记者所获的感受。该论坛由中国社会科学院文化研究中心、中国人民大学联合发起并组织，旨在为我国尽快实现由“中国制造”向“中国创造”的转变献计献策，与会者一致认为，“中国创造”除了需要“中国技术”，还需要“中国创意”。走出“汗水工业”如果是“中国制造”，就一定会被打败。如果是“中国创造”，就一定不会败。海尔集团董事长张瑞敏两年前就放出话来。那么，什么是“中国创造”？“‘创造’是‘人无我有’，‘制造’是‘我有人也有’。”张瑞敏表示。作为中国电子信息百强企业之首，海尔集团在2002年就已经成功将冰箱、洗衣机等家电产品打进日本市场，在日本本土和日本制造“短兵相接”，并提出“中国创造”才是取胜之道。在重庆力帆集团董事长尹明善看来，所谓中国制造是地域概念，只要在中国领土之内制造出来的产品都是中国制造，无论它的品牌、设计、技术、利润归属于谁；而中国创造是所有权概念，是指中国控股的资本，他们拥有了技术、品牌、利润，无论它是在国内生产，或者是在国外生产。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“比如我们在越南办了个越南力帆，占有70%的股份，就是越南制造，但由中国创造。”作为全球最大的影碟播放设备制造基地，中国每出口一台DVD需要交给外国人18美元专利费，除去成本，只能赚１美元。一台标价79美元的MP3播放机，属于中国企业的纯利润只有1.5美元。产业上游，外资拿走了创意、设计和核心技术；下游，外资掌控着品牌。而“人家吃肉，我们啃骨，人家吃米，我们吃糠”是对中国制造这一“汗水工业”最为形象的描述。但是，中国企业普遍被“市场容量大”的...