新时代企业战略管理制度转变与创新。本文在新时代背景下对出版企业的战略管理制度进行了分析和研究，剖析了出版社的内部战略条件，从建立全新企业管理理念和建立现代管理制度、组织系统的重新定位两方面入手，通过相关市场分析揭示出出版社管理制度转变与创新的意义。关键词：出版企业；企业战略；管理制度新时代带来了新机遇，我国出版业态发生了翻天覆地的变化，转型升级成为出版企业的必然选择，同时面临着战略管理制度的转变与创新。面对新时期的大潮，出版社应该从适应性的传统管理向战略性现代化管理转变，在管理方式和经营体制上更顺应市场运作和资本经营，以建立市场为中心的企业制度为目标，实施新时代出版企业的战略管理制度。一、建立全新企业管理理念建立战略型管理制度，首先要从思想意识上进行转变，树立全新的经营理念，彻底抛弃以往方案经济的思想和事业性质，以市场为导向，以读者为根本，以出版物为中心，从筹划选题、组稿、审读、加工、印制一直到销售和宣传工作都应当从读者出发，以读者的满意度为企业追求的目标，为群众提供真正多样化的图书产品和优质的效劳，同时实现出版社自身经营效益的最大化。〔一〕加强出版业间的交往与合作，建立出版业间的经营联盟与商业合作，与竞争对手形成竞争合作化的伙伴关系，优势互补，取长补短，共同开展。〔二〕积极寻求与多媒体、网络、数字传播等产业的战略联盟，利用它们的广阔平台和技术手段全方位地宣传、销售自己的图书产品，创造新的盈利模式，海纳百川，多途径、多渠道地开展。〔三〕更新过去陈旧的经营方式，与新华书店结成统一供给链，利用新华书店系统成熟的销售渠道，密切合作，互惠互利，协同竞争。〔四〕实现多元化经营，调整图书出版战略方向，走集团出版、产品多元化的开展道路。将更多的出版资源投入到新型、多元化的出版领域，优化资源配制，向外延拓，与有实力、有资源的国内外企业实行联合重组或集团经营。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的表达的总和。出版社在经营企业的同时也需要采取积极的措施，塑造企业的核心价值观和企业文化，增强每一位职工的认同感，将其融入到管理的各个环节，并不断推陈出新。二、建立现代管理制度和组织系统的重新定位出版社改革的最终目标是要形成高效、科学的产权机制。这就需要全面建立现代企业制度，现代企业制度具有投资主体多元化的特点和融资功能，有利于生产要素的流动和资本的集中，可以使出版资源按市场规律自由重新组合优化，扩大生产规模。现代企业制度要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，这是实现企业标准化运作的重要保证，出版社应该以此为目标，建立健全出版社内部控制的风险防范制度、财务会计控制制度和销售控制制度等。出版社管理工作的重要课题之一就是利用、开发企业的已有资源，对资源实行有效管理。资源经济时代新型的管理模式，是将中心从产品转向人才，转向人才具有的知识，通过实施有效管理，去提高企业的创新能力和竞争能力。企业组织结构是一个企业实施开展战略的重要保证，企业需要通过与其相适应的组织结构去实现开展战略。组织结构建立的目标是便于管理，使企业更有效地实现经营目标。组织结构犹如人体中的骨骼作用，它使企业的人才、信息、资源等正常流动，互相补充。企业组织结构由企业的战略所决定，它将以战略的调整而变化。在现阶段，我国大多数出版社的组织结构都属于垂直式管理，这种横向联系的组织架构使得基层管理机构臃肿，基层管理人员数量多，往往会导致工作效率低等种种弊端。严谨科学的组织结构是实现出版社战略的组织保证，也是提高企业管理效率的重要手段。成长型出版社应在组织结构上进行工作分析和职能设计，并实行产业化调整，以效率为前提进行机构重组，提高组织运...