中国煤炭科工集团企业文化建设实践分析方奕：F270文献标识：A：1674-1145（2016）07-000-02摘要中国煤炭科工集团短短几年实现科研院所快速转型升级的跨越式发展，这与企业文化建设奠定的良好根基密不可分。本文详细阐释了中国煤科企业文化建设实践的路径和特点，以及积极推动企业文化建设总体规划落地的成效，为中央企业推进集团文化建设提供参考。关键词中国煤科企业文化建设实践著名管理学家彼得斯和沃特曼强调：“在经营得最成功的公司里，居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是企业文化。”中国煤炭科工集团有限公司（简称“中国煤科”）是由我国煤炭设计和科研两支国家队强强组合而成的中央企业，集聚了科技、人才、产业、品牌等诸多优势，继承了积淀近六十年的深厚文化基因，短短几年就实现了科研院所快速转型升级的跨越式发展，这与企业文化建设奠定的良好根基密不可分。中国煤科企业文化建设依据科研重组型企业的特点，坚持与企业中心工作、管理提升相结合，搭框架、夯基础、抓---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---重点，积极推动集团文化建设总体规划落地，切实加强集团文化建设，弘扬中国煤科优秀文化，使企业文化建设迈上了新台阶。一、落实规划，循序渐进，着力推动企业文化落地（一）编制总体规划，积极谋划集团文化建设顶层设计经广泛调研与意见征集，中国煤科先后制定了《关于加强中国煤炭科工集团有限公司企业文化建设若干意见》和《中国煤炭科工集团有限公司集团文化建设总体规划》，这是企业文化建设两个关键指导性文件，奠定了集团文化建设顶层设计的基础。总体规划明确了中国煤科的使命、愿景、核心理念、战略目标等企业文化理念，确立了企业文化建设的总体目标、主要任务、保障措施及工作要求等。中国煤科一直以总体规划为纲，有序推进企业文化体系构建和各项工作开展，有层次、有步骤地予以贯彻实施。（二）明晰建设思路，建立整体推进的企业文化工作体系组织领导上，中国煤科建立了董事会主导、党委协调推进、经理层组织实施，职能部门分工落实的企业文化建设组织领导模式，形成职责明确、各司其职、相互促进、系统联动、全员参与、整体推进的工作体系，为集团文化建设提供了强有力的组织保障。同时，将文化融合上升到企业发展战略高度加以推进，将企业文化建设纳入“三重一大”决策事项范围，全面提升集团文化建设的重要性。（三）推进“六统一”建设，切实增强集团文化的统领性为打造企业精神合力，促进集团文化融合，中国煤科精心规范并不断建设视觉识别体系，大力宣贯并持续完善企业文化理念体系，使“六统一”建设成效逐步显现。发布集团公司正式标识，颁布VIS手册第一、二版，对VI系统的使用进行明确规范，为统一集团品牌形象筑牢基础。开展先进精神征集活动，编成《企业文化专刊》全集团发行，进一步统一思想、弘扬精神、振奋士气。召开集团文化建设推进会和专题文化培训，交流经验，达成共识。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、抓住关键，找准载体，丰富企业文化建设路径（一）建设“1片1墙1室1家2册”，逐步夯实企业文化基础每年制定集团文化建设工作要点，加强企业文化工作指导，要求各子企业重宣传、建体系、编规划、夯基础、统形象、搞活动，逐步推进“1片（企业宣传片）1墙（文化墙）1室（荣誉展室）1家（职工之家）2册（企业文化手册和员工手册）”文化基础建设。开展各子企业宣传片评比活动，加强企业标识的推广应用。（二）开展企业文化主题活动，营造团结向上的环境氛围中国煤科以企业文化活动为有效抓手，深化企业文化理念，选树基层先进典型，努力营造“团结、务实、高效、奋进”的企业环境氛围。开展“我心中的中国煤炭科工”征文活动，为畅想集团美好前景、展现企业优秀风貌营造氛围。开展“感动员工、感动客户”故事征集活动，通过宣传基层的普通人和事，引导形成“多看身边人优点，发现身边事亮点”的良好习惯。开展“践行核心价值观做最美煤科人”岗位实践...