建设优秀现代烟草商业企业亟待解决的财务问题郭晓莲Summary：优秀现代烟草商业企业把规范、效率、活力作为基本考量，管理水平高、经济效益好、员工凝聚力强，整体水平在行业先进行列是基本特征。本文从财务角度，分析目前全省系统财务工作存在的问题和不足，并提出相应解决方案。Key：现代烟草;商业企业;财务问题一、目前财务工作中存在的问题和不足（一）规范管理意识不强行业持续稳定发展中，整体规范意识大大提升，但在实际工作过程中，仍然存在各层级、各部门人员对规范管控的主动意识不强、政策掌握不透、被动应对的现象，甚至会对财务部门产生误解，认为财务报账难，预算紧，特别是通过近年来巡视巡察及全面审计的反馈情况，出现了职能部门流程管控脱节，经济业务事前规范风险考虑不足，财务管控滞后等各种现象发生。（二）管理职能有待转变建设成为优秀现代烟草商业企业，财务职能应从传统的财务核算、资金结算、税收管理、报表编制等基础性会计职能逐步向以财务分析、全面预算、绩效管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理、风险管控等以实现企业战略为目标的管理会计职能转变。然而，在实际工作中，财务管控的硬约束力和前置能力不强，财务预测、决策、计划、控制、分析等职能在经营管理中的运用并不充分，未能全面发挥财务管理对企业客观经济活动的调节、约束和保障作用。（三）风险防范能力有待提高内部控制风险、政策风险、投资决策风险和职业操守风险是财务风险的主要表现。近年来，财务工作在注重管理创新的同时容易对基础工作规范忽视，一是政策把控能力、专业核算水平、职业判断能力等没有得到全面和提升，特别是新进财务人员在基础规范工作上较为薄弱;二是比学赶超氛围不浓，各兄弟单位的交流学习和研究讨论开展不够，未能建立全省系统统一的财务工作评价体系，相关会计信息和内控制度缺乏可比性，从而影响了财务风险防范能力的整体提高。（四）协调合作机制有待加强集中体现在：一是财务思维向业务思维的转变不到位，财务业务未能深度融合;二是资源配置能力不强，重经营轻管理，优化资源配置的理念传导不够和管理会计实践应用不足;三是预算管理在财务管控中的作用未能充分发挥。目标规划的合理性、预算编制的科学性、预算论证的严格性、预算评估的有效性都未能完全破题，进而倒逼预算编制的科学性和权威性。（五）财会队伍建设迫在眉睫多年来，财务人员一直处在门槛高、工作量大、通道窄的职业生涯，人员稳定性不够，流失严重，人才储备不足。地市公司财务人员配备不足且普遍存在兼岗现象，中高级职称聘用无优势，成长通道单一狭窄，且薪酬体系分配不合理，导致财会人员存在消极情绪和缺乏职业规划。县级公司财务人员身兼数职，财务管理职能缺位，财务部门陷入“人才培养基地”的尴尬局面。二、原因分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）内部控制运行机制不通畅虽然制度不断健全、流程不断更新，但在执行过程中，各层级各部门人员对政策了解不够，部门联动效果不佳，信息化融合不到位，长效监管不理想。（二）财务管理管控作用发挥不到位财务管理部门从事后核算向事前管控的职能转换不充分，对其抓手作用的认识不到位，重视程度和支撑力度不够，未能有效推动财务职能转变。（三）财务风险防范能力不充分对合法合规性的政策风险防范和职业判断能力亟待加强：对经营管理不规范导致的会计核算不规范，对市场不规范传导给专卖管理的压力导致专卖办案费用核算不规范，对保税利增长压力导致执行企业会计准则不严格。（四）财务队伍建设机制不健全一是人力资源管理机制缺失，对财务人员的重视程度不够，专业要求不高，人员配备和人才储备均不足，待遇偏低，职称评聘无优势，成长晋升通道狭窄等等都是造成财务人才流失严重关键因素。二财务培训层次太低，侧重基础知识和日常操作，而未注重综合素质的提升和财务视野的拓展。三是活力不足，创新不够。始终保持墨守成规，谨慎守旧的状态，队伍缺少活力，工作缺乏创新。三、建议和对策（一）完善内部控制，把好财务关，筑牢...