新时代下发电企业薪酬管理有效途径探讨国网山西省电力公司忻州供电公司山西省034000摘要：随着社会经济的不断发展，人们在生产生活过程中对电力的需求也越来越大，电力企业管理的有效性越来越受到人们的关注。薪酬管理是电力企业管理过程中的一个重要环节。如何通过合理的薪酬分配来提高员工的工作热情是现阶段电力企业发展过程中的重要问题之一。关键词：电力企业；薪酬管理；有效途径引言薪酬指的是企业员工向所在组织提供服务而获得的报酬，包括物质和精神两个方面的。薪酬管理指的是企业根据自身发展战略，对员工所得薪酬进行管理，其主要目的是使得员工所得薪酬尽可能的显得合理，提高员工工作的积极性，肯定员工自身的价值。随着市场经济的不断深入发展，我国电力企业薪酬管理体制也在逐渐进行改革创新，为了提高电力企业的竞争能力，提高电力企业整体的经济效益，开展电力企业薪酬管理活动，建立科学的薪酬管理体系，合理的分配员工薪酬这些都是十分必要的。1新时代下发电企业经营现状和对薪酬管理的要求---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发电企业直接进入市场，与电力用户直接交易，通过竞争确定电量和价格，使市场在电力资源配置中起决定性作用。随着电力体制改革不断深入，电力市场规则发生了根本改变，发电侧的经营环境日趋严峻，要求发电企业积极转型，尽快由生产型向经营型转变，由粗犷型向精细化转变。这种转变要求发电企业制定好人力资源战略规划并予以实施，薪酬管理理念要与时俱进，依据市场需求，优化人员结构，将薪酬管理在调动人员积极性的作用充分发挥出来，以提高企业的竞争能力，从而从容应对未来的机遇与挑战，为企业创造更多的利润，实现企业可持续发展。2电力企业薪酬管理过程中存在的问题2.1薪酬考核机制不健全，无法实行按劳分配制度对优秀员工进行奖励已经成为企业薪酬中的重要组成部分。但现阶段仍然有部分电力企业缺乏规范的绩效考核制度，在进行薪酬分配时，将员工的薪酬分配与其所处的行政级别挂钩，反而忽略了工作岗位以及工作业绩对员工薪酬分配的影响。或者是企业在进行薪酬分配时，虽然有相对完善的薪酬考核分配体系，但是缺乏专业的考核人员和考核监督人员，导致薪酬考核分配制度无法落实，也无法发挥其正常作用，绩效考核的公平性难以得到保障，各类人才不能够向企业最需要的岗位流动，资历成为衡量人才的重要标准，员工内心需求无法得到满足，在工作过程中缺乏积极性和创造性。2.2职工岗位评估缺乏科学、合理的手段，薪酬分配不合理员工薪资与其日常工作中的态度和绩效是挂钩的，对不同的工作岗位进行评估确定岗位的薪资标准是企业进行薪酬管理的重要前提。岗位评价的结果与员工的薪酬构成紧密相连，但是由于岗位评价等配套工作相对滞后，工作时间短、工作量大，岗位测评相对粗放，导致以岗定酬的薪酬管理制度结果并不令人满意。目前，我国绝大部分电力企业虽然有按照岗位进行薪酬分配，但是由于岗位评价工作十分复杂，在评价过程中容易出现岗位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---评价相对粗放的现象，导致薪酬考核分配制度在考核过程中存在不足，导致员工对薪酬分配制度存在不满，对工作积极性降低。2.3绩效考核工作缺乏管理，绩效奖励制度无法发挥其作用绩效奖金是薪酬体系中主要的动态奖励，企业实行绩效奖金制度的重要原因就是为了让员工的薪酬与企业的业绩和团队业绩相关联，实现员工与企业之间的互相关联。实现绩效奖金最主要的途径就是绩效考核，通过绩效考核了解员工在过去一段时间里的工作效率，并以此进行奖励。现阶段，电力企业在进行绩效考核工作时，缺乏相应的管理监督制度，导致考核流于形式，无法发挥其真正的作用。绩效奖金也不再是奖励优秀员工的一种途径，而是成为了固定的工资组成部分，导致绩效奖励制度失去了原本的奖励意义。3加强电力企业薪酬管理的有效途径3.1建立科学完善薪酬分配制度为了解决当下薪酬分配不均的重大问题，电力企业必须要加强对薪酬分配的重视，通过调查，建立科学完善的薪酬分配制度。对于上级电力管...