ERP环境下的企业成本管理创新ERP环境下的企业成本管理创新摘要：随着ERP技术的不断普及和推广，ERP环境下的成本管理发生了深刻变化，逐渐从过去的成本核算过渡到了今天的成本控制。ERP单一的成本核算方法难以适应现代企业财务管理工作需耍，只有发挥作业成本法才可以有效填补这方面的空白。本文建立了基于ERP的作业成本管理方法，以全面促进企业成本管理工作的发展。关键词：ERP；作业成本法：成本管理:F270.7文献标识码M：1674-7712(2013)16-0000-01一、传统成本管理方法在ERP环境下面临的问题ERP在现代信息技术基础.匕采用先进企业成本管理方法和理念，充分利用企业各种经营管理信息资源，全面统筹和规划企业内部各生产管理环节资源，为企业管理层做岀科学决策提供可靠依据，旨在不断提高企业内部决策、计划、控制与经营业绩评估水平。上世纪九十年代，国内会计行业开始使用企业资源系统来提升工作效率，在这种工作思路下，企业会计与企业经营业务紧密结合，建立了多种经营决策信息高度集成的信息系统，有效提高了企业会计工作水平和信息质量。ERP传统的成本控制主要集中在成本管理方面，针对企业生产环节成本管理开展基础性会计工作，成本核算基础是企业间接费用。在这种成本核算方法下，在市场竞争形势的不断变化和发展，产品种类日益多样化、生产管理技术不断提高的环境下，往往会导致企业会计工作偏离实际成本控制工作，过度扩大产品生产成本，压缩低产量产品成本，使得产品结构严重脱离实际生产情况。随着科技水平的不断提高，以及市场竞争的不断加剧，国内企业正逐渐朝着高新科技企业发展。在传统的成本管理制度下，会计成本核算方法很难适应新的生产环境下成本管理耍求。在这样背景下，必须耍充分发挥作业成本管理方法，才能够有效解决这个问题，不断提高企业成本管理科学性水平。二、作业成本法的内涵及其优势---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）作业成本法的内涵。作业成本法（简称ABC法）认为，产品是由一系列促进生产的作业或活动所形成的，这些作业要耗费一定数量的资源。作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法。（二）作业成本法与ERP传统成本法有明显区别。（1）管理对象不同。ERP传统成本管理的管理对象主要是产品，作业成本管理不仅是产品，而且包括作业；（2）工作对象不同。ERP传统成本管理对象企业生产成本，而作业成本管理对象是生产流程；（3）成本分配方法不同。ERP传统成本管理釆取单一的分配基础。作业成本管理强调使用直接追溯和动因追溯，尽可能避免用分摊的方式，与ERP传统成本管理方法相比，作业成本法能够提供更加真实、准确的成本信息；（4）对待非增值成本的态度不同。ERP传统成本管理忽视非增值成本，作业成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本。三、ERP整合作业成本管理创新思路的构建ERP重点内容流程，作业成本管理的重点对象是作业。流程是指前后生产流程相互衔接形成的有机作业连，因此ERP与作业成本管理是一脉相承的。由于ERP是以供应链管理为基础，将供应链上的生产商、物流企业和客户全部纳入到成本核算范围内。以作业为出发点,每个供应链环节的生产活动都要占用一定的生产成本，企业的供应链其实就是一条由内到外连接起来的作业链。由此可见，二者成本管理的思想具有同质性，这使得将ERP和作业成本管理整合具有了坚实的理论基础。具体在ERP条件下构建作业成本管理系统的基本思路是:以ERP为手段，根据企业价值链、业务链、作业链实际构成筑成作业平台，以成本管理理论、战略成本理论等基本理论为支撑筑成数据处理平台。四、作业成本管理与ERP系统相结合的意义ERP系统的重点在于重构重点业务流程，不断提高企业应对市场变化能力，最终提高企业综合经营效益。基于ERP系统下的业务流程具有更高的运行效率，通过对作业成本分析产生的对作业价值的结果可以动态优化ERP系统的各项资源配置，由此看来二者是相辅相成的关系。---本文来源于...