浅谈制造企业的应收账款管理摘要本文分析了应收账款管理的必要性以及存在的问题，提出了加强制造业应收账款管理的对策。关键词制造企业；应收账款；管理F275文献标识码A1007-7316-（2014）06-0048-21.引言随着社会经济的不断发展，企业为了稳住自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，常常需要向客户提供信用业务，这样就导致了应收账款的产生。作为提高企业竞争力的一种信用和促销手段，应收账款被企业广泛使用。应收账款的形成增加了企业经营的风险，影响到企业营运资金的周转和经济效益。因此，制定合理的信用政策和加强企业应收账款日常管理，有效控制风险，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。2.应收账款管理的必要性应收账款在管理得当有效回收的情况下可以给企业带来丰厚的利益，对企业产生着积极作用。但是应收账款的收---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---益与成本风险是同时并存的，应收账款管理不善会使企业应收账款日益膨胀，大量资金被挤占。企业对逾期不还款的客户不能采取相应措施，致使企业流动资金被大量占用，必将影响企业流动资金的周转，使企业货币资金短缺，从而影响企业的正常开支和正常生产经营，商品不能及时采购，造成一些商品断货，影响企业的生产经营活动。另外，应收账款是企业的一项资金投放，是为了扩大销售和盈利而进行的投资。而投资肯定要发生成本的，包括机会成本、管理成本和坏账风险成本。当商品资本得不到完整实现时，企业为了生产，必须进行举债，用以支付劳动力报酬、购买原材料等。有的企业得不到贷款，就会通过拖欠劳动力的部分工资、供应商的部分货款来维持生产，如果在协议的期间内，承诺得不到实现，将会形成债务链。一旦某一个环节出现了问题，那么将会影响到整个产业链或产业群，形成更大的债务链。总而言之，应收账款管理不善会直接影响企业的正常经营，带给企业巨大的经济损失，甚至可能给企业带来破产危机。因此，加强对企业应收账款的管理是十分必---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要的。3.制造企业应收账款管理存在的问题3.1企业管理制度不健全，部门责任不明确图1显示的是目前许多许多制造企业对应收账款管理流程。从该流程图我们可以看到，应收账款的日常管理具体应该是由哪个部门负责，在很多企业中都没有明确的规定。职责不清晰，就导致大量的应收账款对不上，收不回。一个主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理机制、责任机制和奖惩办法，缺少必要的内部控制，导致对损失的应收账款无法追究责任。另一个方面是企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设，财务部门不能及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露。3.2企业风险意识淡化，忽视对客户的信用调查由于市场竞争的日益激烈，有些企业为了扩大其市场份额，盲目采取赊销的方式。产品销售前，未对客户进行必要的信用调查，不顾及对方是否具备按期偿债能力等问题。在未对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取与客户签订短期的、不限定赊销额度的销售合同来吸引客户。在企业事先未对付款人资信---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---度作深入调查的前提下盲目赊销，大幅增加应收账款无法收回的风险。3.3制造企业的收账方法不科学企业收账政策不合理，赊销与收款脱钩，收款责任不明确。企业财务人员对应收账款未实施有效监督，对应收账款历史记录混乱，账目不清，长期未与客户对账，客户地址人员变更，企业无法拿出有力证据收回货款，致使应收账款形成后长期挂账。没有根据客户欠款情况进行分类建档，事后追款的方式不合理，运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。我国制造企业的应收账款的回收基本上是靠企业自身，缺少应收账款的代理和出售的社会机制，难以保证应收账款安全可靠地收回，导致企业出现呆账、坏账。4.加强制造企业应收账款管理的对策分析4.1完善内部控制，实行明确划分责任的管理制度，加强监督企业要严格控制应收账...