全面预算管理与企业管理的关系探讨：F270文献标识：A：1009-4202（2013）08-000-02摘要全面预算管理是一种立见成效的综合管理方法，实行全面预算管理，有益于实施企业的成本效益管理，有益于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制，有益于集团公司管理水平提高全面预算管理以及在企业经营管理中的独特功能和作用，已经越来越引起各企业的重视。关键词全面预算企业管理关系探讨一、全面预算管理在企业管理中的作用随着企业规模的扩大，管理内涵的延伸，特别是企业的集团化管理，要求企业走科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展管理之路。要推行企业新的管理理念，实现企业整体战略目标，需要一种全新的管理模式，将企业管理置于预想、预知和预控的状态下取得主动权，而全面预算管理则是一种好的企业管理方法。全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径，是涉及全---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方位、全过程、全员参与的一种预算管理模式。它将企业战略、财务战略、预算指标和薪酬管理有机支撑与衔接，将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制。但当前企业在推行过程中，一些企业还存在着全面预算管理制度远离实际、管控方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题，影响了企业整体战略目标的实现。因此，企业正确的推行全面预算管理尤为重要。本文就企业全面预算管理的内涵、基本内容、作用，及其目前企业在执行中存在的问题，以及企业如何实施好全面预算管理谈点体会。（一）全面预算的作用为了实行预算做好下一步的计划，为企业创造更好的发展空间，全面预算在整个发展过程中就起着决定性的作用。全面预算是企业管理方法的整体计划及发展程度，全面预算就是把企业发展的战略性目标逐一细化。1.衡量业绩。企业在新情况下的运营情况在全面预算中就能看出来，同时也能反映经营管理水平。在预算管理中能够更清晰的看到绩效，针对绩效的高低实施进一步的计划，从而起到提高业绩的作用。2.进行风险控制。全面预算的同时---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---能够看出下一阶段的风险所在，那么就可以制定相应的对策，防患于未然。3.降低成本。如果要控制支出就要必须得通过全面细致的预算，为了达到与预算相符的数据而节省支出就达到了降低成本的作用。4.明确企业战略目标。全面预算的最根本目标就是怎样更合理的配置资源，以此为前提的情况下来节省资源，创造对于企业更多的价值。在此基础上实现公司整体的目标。（二）推行全面预算管理影响首先全面预算管理为企业管理提供了基本条件。要想更好的保证各层之间的和谐关系就必须做好全面的预算，才能保证预定目标的实现。其次全面预算管理为出资人有效的监督提供了根本依据。有利于对经营者业绩的考核。最后全面预算管理能完善企业各项管理制度，不断提高管理水平。有利于发现漏洞，不断改进各项消耗标准等基础工作。二、企业内部的预算管理所存在的问题近年来，随着我国加入WTO，人们越来越认识到在未来经济一体化的环境中，竞争能力的提高只能源于企业内部管理能力的提高。但是，由于预算管理在我国的发展时间比较短，从总体上看，预算管理在---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我国企业中的应用还不普遍。即使是实施了预算管理的企业，其应用水平与发达国家之间也存在很大差距，还存在很多认识与实务方面的盲区，在其科学性和合理性方面有待改进。1、认识不到位实行全面预算就是让企业在各个方面实现持续发展同时给企业带来更大的利润空间。有些企业把全面预算片面的看成是财务预算。虽然预算在最后都是与财务预算有关，但全面预算管理决不是只针对财务各项预算指标。2、方法过于模式化企业预算管理的出发点是编制，同时也是预算管理的重要环节。方法对于目标有一定的作用，从而直接影响到预算管理的效果。企业要结合自身的发展情况，科学、合理的制订全面预算管理制度。3、预算松弛预算松弛现象的产生是目标不一致和利益冲突导致的。预算中，目标不一致主要在预...