国企财务管理工作的难点及其解决建议探讨摘要:财务管理工作作为国有企业运营管理中的重要一环，对于国有企业的持续经营有着极大的影响。国企的财务管理工作成功与否，关系到国有企业的经营目标能否实现，经济效益能否达到最大化。本文基于多年的工作实践，分析了当前国企财务管理工作中存在的难点问题，并采取切实的措施加以解决。关键词:国有企业；财务管理；难点；解决建议[]f275[文献标识码]a[]1009-9646（2012）6-0023-03国有企业是我国国民经济的大动脉，国有企业的健康快速发展对于我国现代化建设有着重要的意义。财务管理工作是一个企业管理的核心，对于企业的投资扩张等重大决策起到了指导性的作用。然而，国有企业的财务管理工作还存在着内部管理制度不健全、不能及时的向社会披露财务信息透明度不足、资金浪费严重不重视成本控制、企业改革创新跟不上时代变化、财务管理工作人员知识不足作风不正等问题，这些问题都有待相关人员做出研究和探讨，采取适当的解决方法，使国有企业又快又好健康向前发展。一、国企财务管理工作中存在的难点问题1.国企内部财务管理制度不健全就我国国有企业目前的发展状况来说，由于市场化的不断深入，很多企业法人代表要求国家政府部门放松管控，财政部门对国企的财务管理力度逐渐降低。在这种政府部门管理力度降低而企业的管理能力没有提升上来的情况下，导致国企的财务管理工作上却存在严重的监管控制不到位的现象。很多大型的国有企业，在企业资金运营上，事前预算、事中控制、事后核查的工作都做的不到位。国企内部财务管理制度不健全，导致企业内部监督失效，很容易给企业带来经济损失。例如廊房市有一个重点企业，在政府筹集资金对其经济改造之前，各方面经济实力都不错，等对厂子改革成功后，厂长离职时发现其内部的亏损资金接近3000万，调查时发现损益的主要原因是内部管理控制不足，原材料等使用超标乃至仓库亏空。由于内部制度管理不善出现的问题都值得相关部门人员加以重视。2.资金浪费严重，不重视成本控制国有企业中财务管理工作之所以困难重重，很大原因就是国企中资金浪费严重，不重视成本控制。很多国企管理者都有着包赢不包亏的心理，认为国有企业的资金于国家财政，漏洞再大可以由国家财政补贴。企业资金在使用上，存在使用效率低，成本控制不足的现象。很多国企在进行投资决策时，不遵循调查、预算的步骤，融资撤股时随意性较大，不注重考虑企业效益的最大化。例如很多工程局等施工类企业，常常会出现原材料浪费、员工私做贸易的现象，导致企业最后的支出总是超出预算。这些情况，都会加重国企的财务负担。3.不能及时向社会披露财务信息，透明度不足国有企业作用政府的代言人，财务管理工作常常存在财务信息---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---透明度不足，不能及时向社会公众披露公司的财务资金使用状况。我国国有企业的财务会计信息透明度不高，已经影响到了国有企业的利益与效益，导致国企的公信度不足。很多国有企业在对外公布自己的财务状况时，往往是“犹抱琵琶半遮面”，对公布的财务信息遮遮掩掩。更有甚者，为了掩盖国企内部的实际财务情况，对内对外两本账，账实不符向外提供虚假的财务报表。据调查表明，社会公众认为国有企业披露的财务信息完全可信的不足9%。在对100家的机构投资者的调查中发现，没有一家认为国企公布的数据完全可信。国有企业会计信息披露不真实，工程亏损原因交待不明确，导致一些国有企业不良资产不减反增。长期下去，自然会影响国企的持续发展。4.企业改革创新跟不上时代的变化自从我国加入世界贸易组织以后对国有企业的运营体制要求越来越高。然而目前国企的体制显然跟不上时代的变化，在管理方法与手段上都适应不了当前的形式与要求，难以步入全球一体化的进程中。很多国有企业虽然顺应时势，对企业进行改组上市等一系列改革，但其经营观念和财务管理方式都仍然停留在有的计划经济时代。在企业运转时能做到独立经营，但做不到自负盈亏。现在盛行的“业主产权论”造成国家、企业法人代表、员工三者之间的利益难以协调，政企交错，政府过多...