【：南方LI报报业集团-21世纪经济报道】【作者：丘11)2刀8L1下午，原木打算马上接受本报记者电话采访的郎咸平临时改变了主意，决定书面回复木报。傍晚时分，郎打來电话说，“回复本來已经写好了，但是有些问题我要再仔细考虑一下，明天回复你。”显然，从回复来看，比起《科幻》一书中体现出的郎咸平本人一贯的尖利、不昭情而，郎在采访回复中的措辞要婉转、温和许多。郎对占己在书中“刻薄”一面给出的注解是：“你不要把批评当成悲观，应该把批评当成严厉的期许。”“要自主创新就必须思考现状”《21世纪》：郎教授一向言辞人胆，正逢中国开始推行“自主创新”战略之际，你对中国的高科技幻象发岀如此严厉的批判，触动你写《科幻》的原动力和初始想法是什么？郎咸平：自主创新这个概念本身对于中国而言是极其重要的，这也是政府提出“自主创新”的真正意义所在。可是婆达到这个国家级的口标，我们必须一步一个脚印的提出问题并解决问题，“提出问题”是我的“科幻”的冃的，而“解决问题”是另外一本书“思维”的FI的。举例而言，“思维”一书中就捉岀了韩国金业成功的原因在于，以后期创新为主而不是丽期创新，这个思维是不是也是一种新型的“自主创新”思维呢？另外，真正注重前期创新的口木企业如索尼、三菱和日产反而碰到了经营问题，这是否值得我们反思“白主创新”的真正意义呢？所以如何正确的理解与发展科技创新是我写书的目的。而政府提出“口主创新”只是一个政策，至于企业应该如何具体的执行，也是我写书的目的。只有企业理解了木质问题，国家“自主创新”的政策才有可能落实，因为企业才是“自主创新”的推行主体。《21|比纪》：类似于“中国根本就没有真正意义上的高科技”这样的断言，相信很多人心中能产牛共鸣，但中国科技竞争力疲弱的事实却没有发牛根本改变，你认为《科幻》一书意义何在呢？郎咸平：中国高科技竞争力疲弱是个事实，我们必须深刻的反思我国高科技的现况，才能使得我国未來的高科技发展更上一层楼。至于中国高科技竞争力薄弱的本质能否发主改变,那就需耍整个社会群策群力才有可能改变。“我从來不认为国企是个问题”《21世纪》：在写作此书前，你针对不少高科技企业做了相当的调查问卷，在这个过程中，你是否也与中国科技主管部门、决策者们做过沟通和交流？郎咸平：我这木巧主要是针对企业，因此我们对企业作了相当多的调研。但我没冇和主管部门、决策者们沟通过，因为我只想谈企业问题。《21世纪》：但是也会有人认为，你选取的企业个案是片血的：首先您选収的是上市公司，而中国还有一些做得非常不错的非上市公司，比如华为；另外，在上市公司中还有比亚迪等民营体制下不少高科技企业做得不错。或者你认为他们只是特例，成就不了中国高科技企业的大局？郎咸平：我的案例研究都是透过公开数据，因此无法分析华为。以中兴的例子来看，华为也应该是好的，但是以中国如此之大，而今仅有少数儿家高科技公司是绝対不够的。我希望透过“科幻”和“思维”彻底改变企业家的思维，以一个与国际接轨的高科技思维发展我国的高科技行业。我认为我们的高科技和传统行业最缺乏的不是资金而是思维的落后。只有整个企业家团队的思维提升了，我们中国才有可能创造出一代成功的企业。如果思维没有正确的提升，那么我们企业的成功就是比较随机性，这才是危机Z所在。《21世纪》：你在书中导言里探讨了中华文化到底养不养高科技的问题，并且似乎中国文化当中的不少传统观念的劣根性成为支撑你此巧观点的重要论据？在你看来，这是中国高科技疲弱的根本原因吗？郎咸平：我只是认为文化问题是我们忽略的一个阻碍，只有真正理解了文化的问题才能有效的去除阻力。我在''思维”一书中也指出，日本企业的衰退和日本的文化也是有关的，因此有效发展高科技必须先认清文化所起的作用。我认为我们企业家在这个问题上的警惕不足，而且也是我们以前所忽---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---略的。我只能说文化问题是个人问题，但不能说是唯一-的问题。《21世纪》：你认为“中国高科技企业研发战略与研发组织结构是错误的”，你是...