中国为何少有领袖级企业家？金波/文中国为何少有领袖级企业家？与美国、欧洲等发达国家相比，目前中国之所以少有领袖级企业家，最大的因素是中国市场经济的时间还非常短，实际上只有短短的25年，而发达国家市场经济已经发育了二、三百年。除此之外，企业家自身的修炼和塑造是一个重要因素。“”“”小老树现象与常青树现象背后（小标题）“”关注中国企业久了，就会注意到中国企业界存在的两种现象，一种是小老树现象，另一“”种是常青树现象。“”所谓小老树现象，是指企业已经长了很多年，但仍然没有长大，就像一棵树一样，论年“”龄虽然已经很大了，但论个头仍然很小，因此将这类企业称为小老树。最典型的案例是江苏无锡的一家家电企业，在10年前，也即1993年前后，这家企业和海尔大致处在同一个量级上。然而，十年后的今天，海尔依然如日中天，在向国际品牌跨越了，而“”那家企业却没有长大，最后这棵小老树已经被其他企业收入囊中了。当然，这类企业与那些已经枯萎甚至死掉的企业相比，已经是很不容易了。“”常青树现象，是指那些企业不仅延续了很长时间，而且生命力还很强，就像一棵树一样，“”四季长青，茁壮成长。中国企业界最有名的、公认的五家常青树企业是——“东有海尔、西有海星、南有TCL”、北有联想、中有万向。到目前为止，这五家企业都已经经历了20年左右的时间，企业也都有了长足的发展。为什么同样是15年或者同样是20“”年，为什么有的企业长成了常青树，而有的企业使出浑“”身解数还是一棵小老树？“”“”“”“”小老树之所以成为小老树，常青树之所以成为常青树，原因很多，分析来分析去，人们会发现，两类企业背后的企业家是形成不同现象的最大因素之一。因为，目前的中国还处于一个转型期，无论是市场还是企业内部，制度作为游戏规则并没有完全建立起来，也没有被“”真正作为竞争的标尺，人治因素还占主导地位，经营企业说到底还是一种能人经济，所以，企业之间的较量实质上在于企业家。“”“”“”小老树、常青树背后的栽树人，决定了企业的命运。“”领导力时代的来临（小标题）“”作为栽树人，企业家领导力的高低决定了企业的兴衰沉浮。一项关于中外大型企业失败的权威研究表明，外国企业的失败大多在于执行，存在于管理环节；而中国企业的失败大多在于决策，存在于领导环节，中国企业领导力的欠缺由此可以一斑窥豹。可以说，在21“”世纪刚刚过去几年之后，中国企业界迎来了继管理时代之后的领导力时代——经过20世纪90“”年代的企业实践和管理补课，中国企业的管理水准已经跨越了初级阶段，而中国企业的领导能力尤其是大型企业集团的领导力却相形见拙。即使是在国外商界巨子那里，他们一般把80%的精力用于领导，而用在管理上的精力只有20％。通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，曾经对那些整日忙于管理的公司董事长、总经理大声“”疾呼：别忙着管理了，赶快领导吧！由此，我们深刻地意识到，我们今天企业的领导已经处“”“”于由管理走向领导、超越管理的变革趋势中。如果将眼光放到全球，我们会发现，当今世界尤其是美、欧、日等国家已经兴起了从中国传统文化中发掘领导智慧的浪潮，包括彼得·圣吉、迈克尔·波特这样的管理大师和世界500强中的一些企业，开始从中国的古典文化积淀中汲取营养，《孙子兵法》、《老子》在国外的风行就是明证。他们将现代企业的管理问题、领导问题与中国传统文化研究相结合，独辟蹊径，收效颇丰。“”“其实，中国的传统文化中不乏领导智慧，人们耳熟能详的治大国如烹小鲜、半部论语可”“”“”安天下、无为而治、不争即争都闪烁着领导思想的光芒。我国在加入WTO之后，世界经济一体化在加速，我国企业在不断学习国外先进管理经验的基础上，必须融入我国优秀的传统文“”化精髓，充分发挥后发优势，探索具有中国特色的企业管理和领导新模式。企业家的领导力，不仅决定了企业的级别，同时也决定着企业家的级别。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---毫无疑问，柳传志、张瑞敏已经是世界级的领袖企业家。他们两位与世界商界大佬们一起，已经被多次评为最有影...