建筑工程质量与施工企业的效益摘要：本文通过论述建筑工程质量管理，完善质量监督体系的作用，阐述了加强建筑施工质量管理，对施工企业效益的重要意义关键词：质量体系管理企业效益：TU198文献标识码：A：一、提高工程质量和企业效益，首先应建立健全的质量体系推行全面质量管理过程，就是一个建立健全质量体系的过程，建立一个完善有效可靠、科学的质量体系。随着改革的不断深入，建筑企业的员工都认识到：建筑市场是我们企业生存的空间，质量是企业能否进入市场的通行证，企业要生存，要发展，要壮大，就要建立不断满足顾客要求，能不断适合建筑市场变化的质量体系。把国家质量管理规范标准与国际质量标准相联系，与国际接轨。切实做到从建筑产品形成的全过程进行控制，从管理的全过程进行控制，从提高产品实物质量上狠下功夫，确定专业部门具体实施质量体系的监督和审核。二、提高工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---程质量，确保企业效益，要实行全过程、全方位的质量管理任何产品的形成都要经过一系列的管理活动、生产程序，建筑工程质量就形成于每一个细小的过程中，因此全方位、全过程的质量管理活动是质量与效益得以实现的必经之路。1、全过程管理、重点控制，确保工程质量。在施工单位，工程项目作为成本中心，是管理工程的落脚点，因此在项目开工前必须做好一切准备工作。其中质量计划和施工组织设计，是对项目进行质量策划和生产程序的具体安排，它不仅在企业的内部达到沟通，而且为业主提供了明确的信任。2、实行目标化管理目标管理工作应用系统和控制理论的思想，对建筑企业生产经营活动的全过程实行全面综合性的管理方法，是企业在一定时期内质量管理质量保证能力方面计划达到的一组具体要求，它是质量方针的具体化，质量第一、服务周到、业主满意，不断地将最优的建筑安装工程产品回报给业主，奉献给社会的质量方针和一次交验合格100%的质量目标。我们建筑企业在质量上的追求，体现了企业对顾客在产品质量上的承诺，它不仅是我们企业全体员工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的奋斗目标，也是规范员工质量行为的准则，确定总目标采用既合理又简单的方法分解为具体定性的或定量的目标，督促企业有关部门有关人员落实到位，责任到人。顺利完成企业的生产、经营、质量、安全等指标。为了实现目标，将质量创优确定一项必得指标，在工程开工之初，就根据项目的特点，下达创优计划，确保每项工程在任何一个过程都注重质量的提高，减少杜绝因质量而返工现场，提高工程优良率，达到提高建筑企业的经济效益。3、监督检查施工质量，实行建筑奖罚制度达到质量管理有成效，督促质量目标有效落实到位。上道施工输出质量是下道施工输入质量的入口，坚持以检验标准为龙头，以技术标准为基础，加强监督检查，发现问题，即时整改到位，严把质量关，一要把好原材料进场，二要把好过程控制，三要把好计量检测。通过每个环节质量的预防和控制，将问题解决在工程质量形成以前，这是对实物质量进行的检查。另外，还要制定内部质量体系审核计划，定期质量体系审核，督促企业内各部门遵从质量体系要求把工作质量做好，所以在实物质量和工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---质量上进行双把关。为了确保质量监督与质量管理工作的成效，还得健全质量奖罚制度，工程质量达到何种程度给予多少奖励，工程没有达到何种质量标准，又要给予多少罚款。奖罚按企业内部规定执行，不设指标限制。4、利用科技成果，提高生产力行业发展到一定程度时，不可能总在源头获得利润，施工企业必须出些新招数，吸引顾客，提高顾客的欲望。为提高企业的效益，在加强企业管理的同时，积极开发和利用科技成果，提高企业信息化管理，加强科学的成本控制，使科学转化为生产力，为创高质量的工程产品奠定基础。三、工程质量、企业效益应以管理创新为依托改革开放，深化质量效益发展道路，充分发展企业的人力资源和技术力量，实行管理层和劳务层分离，促使各专业人员在企业内部流通起来...