危机给兽药企业领导人带来了新思维郑州农大兽药有限公司总经理陈圣先博士20年前，中国兽药企业正式进入市场，改变了小作坊模式，企业变大，市场变小；20年后，中国兽药企业正式融入了市场，企业变大，市场更大。这种对比缩放的视角同时也意味着兽药企业面对着行业化市场所带来的机遇和挑战。在过去的20年里经历了五个最重要的市场和产业变化：作坊式-工业化-市场化-产业化-行业化。西方发达国家经历这五个阶段用了100年，而中国只用了20年。如果兽药企业在过去的20年里我们同样用学习、探索、成本、创新和速度来换取市场，没走完从制造产品、销售产品、产业配套到走进行业化市场这五个阶段，那么就与今天的市场环境不相匹配。从2007年开始，经济危机对世界的影响正越来越大，放眼全球，不管是哪个地区哪个行业，现在正在感受着一种瑟瑟冷风，公司破产，工厂裁员，企业倒闭，行业危机，似乎有一种愈演愈烈的态势。可以说，经济危机在现代社会里，似乎还没有找到完全破解的办法，而经历了无数次类似事件的各国政府，也摸索出了不少应对的办法，于是相对几十年前来说，每次危机对社会的影响力已经是减弱了很多，只不过，每次的危机到来，还是会给全人类的生活带来阵疼！经济危机给大家带来了很多的困难和不便，但其实也是重新给人以洗牌的机会，尤其畜牧行业，只有在危机到来的时候，我们才往往可以更清晰的认识到自身的处境，一个企业才能真正面对的环境和挑战。这样一来，就可以给你在未来的生活或企业的发展中注入更多新的元素和思路。一个企业，如果经受住了考验，那么危机过去以后的发展机遇就会更大，对于个人来说，在危机中从容面对，危机过后，不但个人的思想经历了一次历练，对自己未来的发展也会有了新的要求和动力，正如人们所说：只有在经受巨大挫折后，才能征服自己改变自己。所以说，危机来了，虽然蕴涵着很多的痛苦和磨难，给全人类带来了很多新的挑战与磨练，但是在无形中，也包含了许多新的机遇，那么，只要自己敢于面对，有着改变现状的勇气，有着往前打拼的大无畏精神，那么其实在洗牌过后，也许就会过得更好。作为兽药生产企业最重要的是能否保持持续的增长性，一个兽药生产企业的成长是由三件事情所决定，其一：顾客是否成长。如果不能让顾客成长，企业也就没有机会成长。而顾客的成长需要企业去帮助推动，否则也不可能成长。其二：员工是否成长，即员工的水平要提高。最令人担心的是企业经常开除或辞退或变相辞退员工，这可以说是一件相当愚蠢的事情，因为企业同时也开除了两样东西：对企业品质和文化的理解以及熟练程度和实用性。因此，一个优秀的企业要注重员工的保留度。其三：则是行业的成长。任何企业的发展都必须具备两个基本要素：第一，把握并顺应环境发展的能力；第二，内部求新应变的价值驱动力。同时对于兽药生产企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业而言，还要注意两个边界：生产边界和组织边界。前者指能够生产什么，在生产上能表现出怎样的差异；后者指可以采取怎样的方式去整合更多的资源。打破边界指的就是打破这两个边界。一个成功的企业领导人应该能够做好这两个边界管理，让自己和资源很快融合，让自己能够保住适应环境的力量。比如网络公司，它自己不参与各个行业的生产制造，但是它整合了各个行业的多种资源，整合市场、销售、品牌、传播，许多企业和个人都在为它服务。重要的是判断自己组织的可能性和生产的可能性有多大，让自己的组织具有更强大的穿透力，使边界有更好的柔性和模糊性，以便适应巨大的环境变化。兽药行业化不仅仅改变了经营模式，而且还改变了兽药企业管理的定义，管理不再是简单地承担原有的计划、组织、领导、控制等功能，新知识和新思维赋予了兽药企业管理新的内涵。改革往往是“逼”出来的，但如何在压力之下换取长久的发展动力，还需要做更冷静的思考。应对目前危机和市场萧条不是权宜之计，只有善于发现契机，并扎实推进新思维，才能用这次危机换来另一个二十年的繁荣。“井无压力不出油，人无压力不进步”。畜牧业生产作为最为脆弱的行业之一，近20年来实际...