关于企业文化建设方案模板集合九篇关于企业文化建设方案模板集合九篇为了确保事情或工作得以顺当进行，经常须要提前进行细致的方案打算工作，方案具有可操作性和可行性的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是我为大家企业文化建设方案9篇，欢迎大家共享。企业文化建设方案篇1一、活动口号：“促团结、增友情”二、活动目的：考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，供应一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友情”活动。三、活动时间：20xx年8月28日下午2点至6点四、活动地---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---点：XXXXXXXXX五、前期工作：行政部人员打算好活动需用资料，主持内容等。六、活动形式1、由行政部主持活动。2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。3、邀请人员：公司全部员工均要参与。七、活动内容方案一：团队抱抱抱活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊起先，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟。活动规则：1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。2、主持人喊嬉戏起先，计时看哪一个队坚持的时间长。方案二：心有灵犀活动说明：每组选---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---派5名选手参与，进行比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最终一名队友说出答案，每队竞赛时间为5分钟。活动规则:1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。2、嬉戏起先，第一名队员抽签选择自己的词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语赐予第一名队员然后起先动作传递，直到最终一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能回答或者回答错误将由裁判对最终一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、中途假如有队员用语言表达违反规则，则扣0.5分，该词语传递到此截止，由裁判更替下一个词语。活动道具：A4纸张50张（用过的），抽签箱2个八、工作人员◆活动主持人：行政经理XX即活动裁判。◆助手：行政文员XX◆参赛者：公司全部人员XX公司20xx年8月23日行政部企业文化建设方案篇2文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增加凝合力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证企业持续快速协调健康发展现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法。1目前企业文化建设的现状1.1对企业文化建设相识不深刻、不全面。观念确定行为，在企业文化建设中，说得多、做得少，只注意表象、不注意实效。由于相识不深刻、不全面，探讨探讨的少、落实行动的少导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到有效推动。1.3全员参加主动性低。企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，须要全员参加。大多数企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业，职工相识不深刻，参加的主动性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参加到企业文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。2加强企业文化建设必需把握的问题第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型阅历，留意汲...