东北地区民营企业的薪酬管理探究摘要：近年来，东北地区民营企业发展缓慢，很重要一个原因是民营企业的管理不够科学规范，特别是人力资源管理方面。民营企业应通过制定良好的薪酬管理制度吸引人才、留住人才，本文以沈阳远大集团作为典型，分析东北地区民营企业薪酬管理存在的问题，提出明确绩效考核指标、建立科学的岗位等级体系、建立薪酬调整机制、理性地制定薪酬政策和丰富薪酬分配方式等改进的措施和建议，为东北地区其他民营企业的薪酬管理提供借鉴，进而促进东北地区民营企业持续发展。关键词：东北地区；民营企业；薪酬管理20世纪90年代以来，东北地区的民营企业蓬勃发展，整体实力显著增强，成为促进东北地区经济发展的决定性力量[1]。但近年来，由于东北地区经济发展的限制，各种所有制经济中，民营经济所占比例较小，竞争力较弱。只有真正解决其发展的问题，才能促进东北地区经济的成长[2]。民营企业发展面临的问题主要是人才短缺，创新动力不足也制约其进一步发展。而企业间的竞争本质上是人才和创新能力的竞争，东北地区近年来经济发展缓慢，一大部分原因是人才大量流失，有能力的人才大多选择到北上广深等地区寻求更好的发展，因此使得东北经济得不到发展。沈阳远大集团是东北民营企业的优秀代表，成立十七年来，先后开拓国际市场，承建的工程遍布世界各地，更承建了我国标志性建筑鸟巢、水立方等。它的发展为东北地区其他民营企业的发展提供了借鉴，但其在薪酬管理方面还不成熟，存在着很多问题，制约了企业的发展，这些问题也是东北地区民营企业中普遍存在的。分析其存在的问题并给出相应的对策建议，不但对远大集团，对东北地区其他民营企业也具有启发和借鉴意义。这有助于东北地区的民营企业留住人才，促进其发展，进而推动东北经济的振兴。一、沈阳远大集团及其薪酬管理现状沈阳远大企业集团依托远大中国控股有限公司、博林特电梯股份有限公司、远大科技电工有限公司三大旗舰公司，组建起从事工业地产开发、矿产开发、建筑幕墙、电梯制造、科技电工、工业住宅、环境工程、工业自动化和其他领域多元业务的大型国际化企业集团。沈阳远大集团创建于1993年初，是国家首批批准的建筑幕墙甲级设计和一级施工企业，1996年正式通过了ISO9001质量体系认证，1999年被国家建设部命名为建筑幕墙定点企业，是中国门窗幕墙协会主任委员单位、欧洲门窗与幕墙协会会员单位。2008北京奥运场馆主要承建单位。总部坐落于辽宁省沈阳市东陵区，是世界五百强企业之一，员工数量超过万人。集团内部设有采购、制造、营---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---销、财务等部门。沈阳远大集团的薪酬政策：（1）集团实行效益工资制，根据效益进行分配工资，随着公司经济效益的提高逐步增加其工资；（2）集团各个工种工资处于市场平均水平，相对来说不具有外部竞争力；（3）集团内员工满意度处于中间水平，仍有很大部分员工对自己的薪酬感到不满意；（4）采取“基本工资+员工福利+个人奖金”的分配方式。沈阳远大集团的福利政策：（1）享受法定节假日，全年共115天；（2）享受“五险一金”待遇，部分员工还享有商业保险；（3）享受制服、工装及劳动用品的福利，并提供免费清洗；（4）按级别提供住宿，且公寓干净整洁，设施齐全；（5）集团内部设有完备的健身和休闲场所，并定期组织员工进行体检；（6）集团为员工提供生日礼金、婚丧礼金、节日礼金等，尽力为员工解决子女入学问题；（7）集团为高层管理人员提供茶水费及车辆免费使用权；（8）为丰富员工业余生活，集团各公司以部门为单位每年组织全体员工外出旅游。二、沈阳远大集团薪酬管理中的问题（一）考评指标不明确绩效管理是根据一定的标准对员工的绩效进行评估，以确定奖励、惩罚或晋升、降职等。绩效管理是企业确定员工薪酬的一个重要环节，只有根据一定绩效标准对员工的薪酬进行管理才是公正合理的。而沈阳远大集团进行绩效考核考评时则没有详细的原则，只是穷于应付，用来进行考核的指标没有指向性，并不能有效地调动员工为集团努力工作的积极性，而进行的阶段性考评也只是大家为了完...