企业人力资源管理中激励的误区与对策企业人力资源管理中激励的误区与对策［摘耍］激励理论是组织行为学中十分重耍的理论之一，同时激励也是企业管理实务中的一项重要措施，多视角、多层次研究有效的人力资源激励措施对于企业人力资源管理具有十分重耍的现实意义。［关键词］激励理论；企业管理；企业发展［］F272［文献标识码］A［］1005-6432(2014)29-0111-02随着时代的发展，企业在发展过程中也逐渐摆脱了传统的发展模式，开始向着全球化、信息化以及知识化的方向发展。在这种情况下，未来企业的成功已经不再依赖于良好的硬件，而更加取决于人才的开发，也就是所谓的人力资源的管理。诚然，企业人力资源管理涉及的方面很多,但如何有效的实现人才激励一直以来都是企业人力资源管理的重要内容之一。因而，多视角、多层次研究有效的人力资源激励措施对于促进企业的健康发展有着十分重要的现实意义。1激励的价值与理论激励主耍是指激发和鼓励的意思，是组织管理过程中不可缺少的重要环节。在组织的发展过程中，有效地激励能够为组织的发展壮大提供强大的支撑，进而更好的实现组织目标。在企业管理的过程中，将激励理论引入到企业的疋常管理之中，就是将激励看作是一种十分重要的管理活动，以促进企业各项目标的顺利实现。目前应用比较广泛的激励理论有两种：一种是内容型的激励理论，其核心内涵是人们需耍什么就满足什么，以此来激发人们的工作动机，比较典型的有马斯洛需要层次理论，该理论将人的需要从低到高分为五个层次，马斯洛认为人们只有在满足物质方面需耍之后才考虑精神方面的需耍。但是马斯洛却忽略了一个十分重要的问题，那就是一个人在同一时期往往有着多个方面的需耍，既有低级的物质方面的需求，也有高级的精神方面的需耍，尤其是需耍对个体的尊重。另一种是“激励一保健”理论，该理论是美国科学家赫茨伯格所提出来的，也被称作是双因素理论。双因索理论认为只有激励因索才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。激励作为企业人力资源管理的重要内容，对企业员工的行为和各种心理过程的影响作用重大。有效的激励措施可以很好的点燃企业员T的T作热情，激发企业员工更加强烈的工作动机，使得员工产生超越他人和超越自我的强烈欲望，并将自身所蕴含的强大的内驭力更好的释放出来,从而更好的促进企业目标的有效实现。2我国企业人力资源管理中的激励误区一方面，一些公司的领导并没有真正的了解员工的需求，简单地认为只要物质奖励给足了，员工就会一心一意的为企业工作，就能够促进企业目标的实现。但实际的情况是即便是物质奖励给的再充足，员工还是会产生抱怨。这种现象的产生主要是因为一些企业在对员工进行激励的时候往往只重视物质，忽略了企业文化的建设，员工对于企业没有归属感，仅仅认为自己在公司是为了打工赚钱，并没有将企业当作是另一个“家”来进行建设。另一方面，很多企业在发展的过程中都制定了相应的考核制度。考核制度的成败关系着员工的切身利益，如果企业的考核制度合理、公平，则可以很好地激发员工的工作积极性，促进企业各项事业的顺利开展。但是在现实中很多企业的考核制度存在着一定的缺陷，影响了员T积极性的发挥。首先一些企业将考核的制度当作是一种约束制度，而不是对员工的激励。这在很大程度上违背了考核制度的初衷，也在一定程度上损害了员工和企业的利益，不利于员工工作积极性的提升。其次，有的企业自身的考核标准不一致，在对员工进行考核的过程中存在着很多“人治”因素，比如奖金发放的吋候单纯的依据员T职位的高低而不是员工自身的能力，甚至有的公司在奖金发放的吋候对于领导的亲朋多一些，一般人少一些的情况，这些都会在一定程度上影响到企业自身考核制度的完善，也会影响到企业人力资源的管理工作，使企业的发展受到•定的影响。3企业人力资源管理中有效激励的措施以人为本的管理理念近年来在各地兴起，其本质和核心也是将人看作企业最为重要的战略资源，充分的尊重人和关心人的需求和发展，企业各项管理活动的开展也是紧密的围绕着如何充分的利用和开发人力资源，使得企业的利益和员工的...