谈企业生产成本核算内部控制的精细措施：F275文献标识：A：1009-4202（2013）08-000-02摘要加强生产成本管理、规范生产成本核算是企业的一项常规性基础性工作。强化管理、规范核算是企业财务工作及相关业务工作的重点。本文首先分析了企业生产成本核算内部控制的特点，然后基于其特点提出改善企业成本核算内部控制的对策措施，即精细成本核算的具体要求。关键词成本核算内部控制精细1.引言决定企业盈亏的直接因素主要两点：一是产品的价格，二是成本。在市场经济条件下，产品的价格主要由供求关系决定，产品价格的高低是不以企业意志为转移的，除少数垄断行业外，一般情况下企业只能被动地接受市场价格。因此，能否取得成本优势就成了决定企业兴衰成败的关键。加强生产成本管理、规范生产成本核算，着力解决生产过程中的基础管理和消耗控制存在的问题，大力推进企业管理方式由粗放型向精---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---细型转变，全面提高企业经济效益。2.企业生产成本核算内部控制的特点生产成本核算的内部控制是一个全方位的管理过程，涉及企业的方方面面，贯穿于生产经营活动的全过程，将所有影响到产品成本的各个环节全部纳入到内部控制之中，这其中包括供应部门、仓储部门、生产部门、销售部门、财务部门等。在建立内部控制措施时，应该在财务部门负责全面成本费用管理的基础上，再由各个相关职能部门实施归口管理，形成一种各责任主体权责分明、制衡有力的成本核算的内部控制机制。在成本核算控制环节，还应当结合企业自身特点、生产工艺流程制定切合实际的成本费用核算管理制度、明确成本核算的依据、开支范围、核算方法，明确成本费用的原始单据传递的处理流程，制定合理的成本核算、费用确认制度，保证各项成本费用开支的合法性、合理性及核算的正确性。由于成本核算的内部控制问题多、难度大，情况也更复杂。3.精细成本核算的具体要求3.1完善生产成本管理体系实行生产成本各级管理体制。企业对各个基层单位负责生产成本管理的负责人及财务部门人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员、销售管理人员要逐级控制，逐级负责，哪一层管理人员和财务人员在成本核算出现问题，就追究责任，在生产层的员工，一定要严格按照生产工艺去加工产品，严格控制原材料的消耗，财务人员要加强成本核算制度，将各级核算到位，在企业实行生产成本各级管理体系中发挥应有的作用。建立科学规范的生产成本管理体系。企业的管理者一定要重视建立科学规范的生产成本管理体系，在员工中开展增收节支，努力降低生产成本的教育活动，全面树立增收节支的意识，适当增加激励制度，鼓励全体员工共同参与到这项活动中。生产成本管理体系是一项系统工程，是参与到生产过程的全方位管理的体系，不是一个部门就能解决的问题，是靠全体员工积极参与才能实现的系统工程。精细管理、实现生产成本的全过程控制。企业要完善内部责任制，将产品的成本管理和原料消耗控制在经济考核体系中充分体现，坚决杜绝基层单位普遍存在的成本管理职责不清，原材料消耗记录不规范等现象。控制产品收入实现后成本倒装，人为更改消耗指标等严重的错误，财务人员要严格按照定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---额和预算控制生产成本，按照预定的目标去考核成本的多少，按照措施去减少成本，改变以往粗放管理现象，逐步到精细管理，实现生产成本的全过程控制。3.2加强生产过程的物资管理与消耗控制加强原材料消耗的计划管理和过程控制。在财务管理中，要注意将产品生产程中所需的各类消耗材料全部纳入到管理范畴内，实行每日结算，每月有计划，每年有总结。在每天的原材料管理中，要按照指定的工艺要求严格执行材料划拨，材料成本计算，每个班组每个车间都要有原材料台账，财务人员和班组车间的领料员每一类每一批的对账领料。每个月都要将原材料对账单及月份消耗表等材料上报财务人员，财务人员根据生产产品的多少及生产工艺要求所需的原材料的多少逐项核对审核，将消耗原材料及库存原材料清点...