鑫苑（中国）置业有限公司成本管理制度二OO七年三月目录第一章总则.........................................................................................2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章项目立项（拿地）阶段成本管理.........................................2第三章规划设计阶段成本管理.........................................................6第四章招投标阶段成本管理.............................................................8第五章施工阶段成本管理...............................................................11第六章竣工结算阶段成本管理.......................................................13第七章开发项目三项费用的管理与分摊办法...............................15第八章保修阶段（物业管理）成本管理.......................................16第九章成本信息系统管理...............................................................18第十章超标管理...............................................................................18第十一章附则...................................................................................18第一章总则第一条为加强集团成本管理，促进成本管理的标准化、规范化，最大限度地降低各项成本费用，提高集团的投资效益及市场竞争力，实现低成本、差异化战略，特制定本制度。第二条成本管理制度由项目立项（拿地）阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、保修阶段（物业管理）等六---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---个阶段的成本管理，开发项目三项费用的管理与分摊办法，成本信息系统管理和超标管理组成。第三条本制度作为集团公司成本管理制度文件，集团、各分子公司及合资公司必须遵守。第二章项目立项（拿地）阶段成本管理第四条本阶段成本管理目标：确定项目立项（拿地）阶段完全成本总额，包括拿地前的成本总额和拿地后的成本总额。第五条本阶段责任部门为地产发展中心。第六条本阶段工作由拿地前设计工作、拿地前成本调查工作、拿地前成本测算工作组成。第七条拿地前设计工作一、由地产发展中心负责提供项目所在城市全面正确的规划设计要求、地块规划设计条件、地块坐标定位点、宗地周边情况、项目拓展报告（需包含项目定位和产品定位）、市政配套情况等提供给成本设计中心；成本设计中心负责提供资料需求并检查验收，并依据这些资料设计出此宗地初步规划方案，对于资料欠缺的地产发展中心应按照成本设计中心要求补充提供。二、地产发展中心提供的资料必须在招牌挂项目正式现场竞价10天前完成。三、成本设计中心设计人员要亲自踏勘项目现场、调研项目所在城市规划设计情况后，结合地产发展中心提供的项目和城市规划设计资料，在地块正式现场竞价5天前按照地产发展中心要求完成不低于两种方案设计：一种为根据当地规划要求的项目强排方案，一种为结合地产发展中心的优化方案；地产发展中心和成本设计中心共同对方案的可操作性和可实现性负责。四、成本设计中心在提供初步规划方案的同时还须按照地产发展中心要求提供该方案的主要技术经济指标，该技术经济指标必须满足方案成本测算的要求；对于无法满足测算需求的技术经济指标地产发展中心可以要求成本设计中心限期提供，补充提供指标的时间不能影---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---响成本测算工作。五、对于特殊情况项目，在报经集团总裁办批准后，地产发展中心可以委托当地设计院进行规划设计，设计时间安排、指标提供、设计经济性优化和设计可行性必须满足公司拿地要求。六、对于拿地阶段的规划设计由集团成本设计中心总体负责完成。七、最终确定的初步规划方案必须经集团总建筑师、总工程师、总经济师签字确认。第八条、拿地前成本调查工作一、已成立公司的城市拿地前成本调查工作，由分子公司根据历史项目和对所在城市成本分析，建立成本数据库，具体要求参见《项...