中国企业有共同的失败基因？撰写时间：202X年XX月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---吴晓波我这样理解失败在美国经济大萧条时期，很多人对前途失去了信心，更有人怀疑起美国经济制度的合理性。就在这一时刻，当时的美国总统罗斯福告诉人们：并非追求利润的自由企业制度已在这一代人中失败，相反，是它尚未经受考验。我常常以这段话来考量中国企业界正在发生着的沉浮兴衰。在我的理解中，失败是一个过程，而非仅仅是一个结果;是一个阶段，而非全部。正在经历失败的，是一个“尚未经受考验”的、活泼成长中的中国新兴企业群体。如果我们要判断一家企业是不是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样度过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺、从来就没有遭遇过挫折和失败的企业，那么，要么它是一个“上帝”格外呵护的异类，要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。直到目前，我所研究和涉及的这些企业绝大多数还没有完全地退出市场舞台，所以，“失败”仅仅是对它们成长过程中某一阶段或某一事件的描述。我祝福它们能够一一地从这个失败的阴影中站起来。作为局外人和旁观者的我们，则希望用我们的“解剖刀”和“显微镜”从它们各自的败局中提取宝贵的“失败基因”。我们必须尽量弄清楚危机是如何发生、如何蔓延的，受难者是怎样陷---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---入危机的，唯有这样，我们才有可能在未来的岁月中尽可能地避免第二次在同一个地方掉进灾难之河。激情年代的终结在过去2021里，因为职业上的便利，我至少采访过5家以上大大小小、各行各业、知名或不知名的中国企业。我还曾经或深或浅地参与到一些知名企业的新闻、行销策划中，我目睹过无数激动人心的辉煌和令人揪心的陨落。我隐隐感到，我正在告别一个激情的年代，正在告别一批曾经创造了历史而现在又行将被历史淘汰的英雄们。他们史诗般的神话正如云烟般地在世纪末的星空下消散。在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初，激情—一代百无禁忌的弄潮儿的激情曾经拯救了整个中国企业界的脸面。然而很快，激情所散发出的负面作用，令中国企业陷入前所未有的迷茫与冲动之中。在过去的将近20年里，中国企业已经数度经历了从神话到噩梦的轮回，无数巨型企业轰然瓦解，“泰坦尼克现象”此起彼伏。也正是在这个激情年代中，中国企业界和企业家形成了一种非理性的市场运营模式与思维，涌动在激情之中的那股不可遏制的投资和扩张冲动，上演了一出令世界瞩目的中国企业崛起大戏。可也正是这种激情又在把中国的市场推向新的无序和盲动，使如今的中国市场呈现出非线性的迷乱态势。202x年，北京的经济学家魏杰曾经有过一个预言，“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2021，现在的民营企业，2个中间有一个保留下来就不简单，垮台的垮台，成长的成长”。当时，我对魏先生所持的悲观论点还有点不以为然，但现在看来，他的预言可能是对的。随着中国市场的开放及知名跨国品牌的进入，随着市场的日趋规范及竞争台阶的提高，随着网络年代的到来及知识更新速度的加快，中国企业界终于迎来了激情年代的终结，一代草创型的民营企业家也将面临被集体淘汰的命运。共同的“失败基因”导致中国许多草创型企业家被“集体淘汰”的原因有很多。通过对众多的失败案例剖析，我们发现其中最为致命的是：中国许多企业家的体内潜伏和滋生着一种共同的“失败基因”。正是这些至今不为人察觉的“失败基因”，使他们始终无法真正地超越自我。普遍缺乏道德感和人文关怀意识草创型的中国企业家群体，在某种意义上算得上是“功利的、不择手段的理想主义者”的俱乐部，在这个特殊的群体中蔓延著一种病态的道德观。在关注史玉柱、吴炳新、姜伟等这一代悲剧人物的时候，我们会发现一个很奇异的现象。这些企业家中的绝大多数就他们个人品质和道德而言算得上无可挑剔，甚至律己...