关于企业管理方案模板集锦七篇为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前预备好一份方案，方案是在案前得出的方法方案。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我为大家收集的企业管理方案7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。企业管理方案篇1郑卢高速大路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。一。总则1.1精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位精确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清楚、有机连接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任详细化，对管理行为与结果进行掌握的过程，考核时做到定量精确，考核准时奖惩兑现。可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是精确的信息与决策，精确的数---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---据与计量，精确的时间连接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特殊是执行细化。严：严是严格掌握偏差，严格执行标准和制度。1.2精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。详细表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注意细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。二。目标要求和实施步骤2.1目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量牢靠、平安耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。2.2实施步骤第一步：宣扬贯彻能过宣扬树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参加人员明确活动的目标、责任与分工，及详细措施、步骤和标准。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其次步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展状况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中消失的问题，准时讨论对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展状况结合考核结果与详细效果进行总结，以总结的阅历作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。三。精细化管理的组织机构3.1组织机构以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。组?长：段相生副组长：李?鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦?军组?员：刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗?良、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫树林、下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由刘波任主任。3.2职责分工3.2.1领导小组职责（1）组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神，根据相关指导文件，讨论制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对消失的问题，准时讨论对策，并做好活动开展状况的总结上报工作。（3）组员的主要职责：详细落实本项目精细化管理工作，并准时总结和汇报实施过程中的问题与阅历等。3.2.2办公室职责负责组织制定精细化管理的方案、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理...