浅谈中国小微企业应用ERP软件的问题及解决方法于泽楠---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---摘要：中国小微企业是我国企业的重要组成部分，其为了谋求更快更好发展，经常寻求ERP软件的协助和支持。本文就中国小微企业在应用ERP软件过程中遇到的问题进行详细分析，并提出一些解决方法，为企业未来更好发展做出参考。关键词：小微企业ERP软件企业管理项目管理ERP意为“企业资源计划”，是EnterpriseResourcesPlanning的缩写。即，通过标准化流程与规范，将企业的所有资源——包括资金、物料、人力、信息、设施、时间等——整合起来，应用标准化的业务流程和准确数据，使得企业统---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一统筹规划，实现企业的更好发展。ERP不仅仅是一种企业资源统筹的理念，计算机软件已经将其成功实现，成为一类成熟的企业管理软件。ERP软件在中国的应用始于1981年。沈阳第一机床厂从德国引进了一套MRPⅡ软件，这使得ERP系统在中国得以推广与应用。在ERP进入中国的这近四十年来，有些企业视其为化腐朽为神奇的灵丹妙药，也有企业因其为企业带来的种种问题而对其深恶痛绝。然而，不论是褒是贬，中国应用ERP软件的企业在逐渐增多。这其中不仅包括如沈阳第一机床厂、国家电网、中国石油等大型国有或股份制企业，也包括各类私企、外企、合资企业。可以说，ERP管理了中国绝大多数企业，包括很多小微企业。一、ERP软件在中国小微企业应用现状（一）ERP主要应用模块一个成熟企业所包含的所有模块都是ERP系统所涉及的应用模块。这其中包括生产管理、库存管理、财务管理等主要业务模块，也包括质量管理、客户关系管理、人力资源管理等辅助部门的业务模块。随着企业的不断发展，ERP系统也在不断发展。（二）中国小微企业发展现状我国现处于并且将长期处于社会主义初级阶段，所以以公有制为主体、多种所有制经济共同发展是现阶段的基本经济制度。为了适应在社会主义初级阶段生产力发展不平衡、多层次的状况，多种所有制经济共同发展，是符合社会主义的基本要求的。而我国企业的大群体中，有一部分企业是不容忽视的，那就是“小微企业”。在2017年9月2日，国家工商行政管理总局党组书记、局长张茅在“主力小微企业创新发展高层论坛”上至此时指出：“从国际上看，高度重视小微企业发展，已经成为普遍趋势。”不仅仅是国内，国際上对小微企业都有着共同的认知，那就是：小微企业非常重要，但也非常脆弱，在市场竞争中常常处于弱势，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---需要国家政策予以特殊支持。如，德国政府将中小企业视为“市场经济的心脏”，是“增长和就业的发动机”。瑞士把中小企业誉为经济和社会发展的“脊梁”。（引自中国青年网2017年9月2日“国家工商总局张茅：重视小微企业发展已成国际普遍趋势”一文。）然而，在当前中国经济增长放缓，及结构转型的双重压力下，中国的小微企业面临着巨大的生存压力。这些压力不仅仅包括外部环境，如国有企业或大型民营企业的业务挤压，也包括企业内部的问题，如企业管理者对未来发展没有明确认知，对市场预测不准确，融资困难，员工工作积极性不够高等。这些问题使得小微企业在中国的发展举步维艰。尽管国家已经提出一系列帮扶政策，但是基于企业基数大、行业分散等各方面局限，如何自救才应该是企业管理者考虑的问题。（三）ERP软件在中国小微企业应用现状针对上述问题，很多小微企业管理者开始寻求解决方案。首当其冲的就是引入更高效的工具来协助企业管理者进行管理，即安装ERP软件。如前文所言，ERP软件包含整个企业经营管理过程中所有模块，而小微企业对于其中的某些步骤可以进行省略或简化，如一些企业并没有生产步骤，所以很多简化的或有针对性的ERP软件应运而生。速达、智商、金蝶等财务软件，就是财务模块的企业管理化应用。这些针对某一个或某几个模块的功能性软件受到了小微企业管理者的一致推崇。但是，在使用过程中，有一些常见的问题，总会成为企业发展的拦路石。下面就常见的几个问题进行描述...