关于工商企业管理的新型管理方法浅析刘江林[摘要]在世界经济和外企发展大格局影响下，各企业都在实行转型机制，以迎合时代的发展，促进企业自身的进步。工商企业管理也在诸多企业中开展，也成为各大企业中健全制度和体系的重要管理方式。然而，伴随经济和环境影响，传统的工商管理模式已满足不了日益更新的企业发展趋势，管理制度、管理机制以及人力资源等方面都需改革和创新。在新形势发展下制定适合各自企业发展的新型工商管理方法，以促进企业稳定，持续前行。本文针对传统的工商管理模式中存在的不足和问题，进行个人剖析和阐述。并结合新时代和新环境的影响下发展趋势，提出了相应的策略和措施，制定科学、合理的新型工商管理方法。以帮助各企业改善体制制度，提高企业的管理层管理能力，为企业良好发展起到推动作用。[关键词]工商企业管理;新型管理方法;体制改革doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.21.044[]F270.7;F272[]A[]1673-0194（2018）21-0108-020引言在当今经济形势发展下，企业转型已成为长久发展的必然趋势。在一个企业中影响企业发展的因素诸多，例如，管理制度、管理体系、人力资源等等，这些都被归纳于一个企业的工商管理制度。各企业应在大环境影响下打破传统的管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理理念，迎合全球化经济发展的管理制度，建立现代企业管理制度体系。在面对未来生产过程中存在的挑战时，可以有效地适应社会环境发展需求，对企业自身存在的问题进行管理模式革新。因此，各企业应在管理过程中不断探索，结合自身发展提出新思想，新策略，将其融入企业未来发展中，使企业经济发展更加稳健。1浅谈工商企业管理工商企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。它是指企业在管理过程中，利用现代化的管理手段，针对企业中的经营过程进行有效的管理。在企业中实施工商企业管理，为企业更好的发展提供了有力的保证。与此同时，工商企业管理内容包罗万象，可以丰富主管领导的各层面管理知识，员工也可以形成自我监督和相互督促的健全体制，且对企业自身的文化管理和维护建设管理等多方面内容进行完善，为企业实现战略性目标奠定了基础。2工商企业管理的现状2.1制度不完善规章制度是一个企业健康发展的准则和要求，保证了企业健康运行和发展。然而，在我国多数企业为家族性企业，裙带关系严重，在制度制定和实施过程中，没有落到实处，导致制度徒有虚表，而无实在意义。当面对新时代发展时，就会暴露诸多的问题和隐患，影响了企业的正常运转，也不能顺应时代的发展。这不仅为企业未来的运营形成了阻碍，也导致在管理过程中权限模糊不清。此外，部分企业的制度缺乏人性化，也是企业制度不完善的一个体现，无法从基层角度考虑问题，员工缺乏工作兴趣，降低了工作效率，也为企业正常运行造成了隐患。2.2人力资源管理存在不足---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---执行力是促进生产效率的重要因素，而保证执行力的执行效果和执行速度则取决于一个企业的人力资源管理。在普遍的企业中人力资源管理均存在诸多的不足，主要突出的问题为以下几点：首先，绩效考核成为衡量员工工作表现和效率的标准，但在企业中均将考核时间定为月末或者年末，并未将企业考核贯穿于平日工作中，极易产生弄虚作假的现象。这不仅仅会影响工作考核结果的真实性，也让员工形成了怠懈的工作状态，无法形成良好的工作风气;其次，许多管理工作者利用职权去针对与其产生矛盾的员工，让人力资源调配工作和考核制度变为个人报复的工作。或者利用手中的权力以权谋私，扩大了上下级的矛盾，失去了考核机制的真正意义，适得其反;最后，在工作过程中缺乏与员工的交流、沟通，在工作绩效目标设定时，未从员工角度出发，造成员工工作压力较大，失去工作兴趣，在工作态度和状态中极易出现负面情绪，降低了工作效率。2.3管理水平较低管理水平既是企业综合素质的体现，也是人才的综合能力的代表。一个企业的灵活、人性化的运作，取决于企业管理水平的...