加强XX县区酒类企业人才队伍建设的思考摘要。人才是最宝贵、最重要的战略资源，在竞争激烈的市场中，人才起着决定性的作用，人才优势，在一定程度上主宰了一个地方或企业的竞争优势，在新形势下，许多企业，特别是酒类企业人才队伍建设，已不能满足生产发展的要求，对企业发展的制约作用日益凸显，因此，加强白酒企业人才队伍建设至关重要。关键词：酒类企业人才队伍建设：c961文献标识码：a：1003-9082（2014）06-0369-01XX县区自2004年被正式认定“中国酒都”后，2010年又被国家工信部授予了“国家新型工业化产业基地（国优名酒）荣誉称号，白酒产业是XX县区的重要支柱产业之一，以国酒茅台为代表的白酒工业成为市域经济增长的主要动力。目前，XX县区共有注册生产销售白酒企业1167家，其中白酒销售企业869户，白酒生产企业298户，酒类生产行业在仁怀工业经济发展中占有重要地位和比重，也对仁怀经济发展作出了重要贡献。2013年，全国白酒产业进入调整期和缓冲期，虽然受到了严控“三公”消费、“禁酒令”、醉驾入刑等诸多因素的影响，但XX县区白酒产业逆势而上，整体销售形势稳中有升，该年白酒企业完成税收121亿，占税收总额137亿元的89%。这些成绩足以说明，产品是企业生存的基础，品质则是产品的根基，而对品质起决定作用的关键是人才的因素。然而，力挽狂澜，在企业生产经营管理中前后奔波，“挂帅出征”多是初创期的董事长或总经理，这种现象的背后预示着仁怀酒类企业的人才短缺。目前，仁怀每一家白酒企业的发展从最初创业，中期的艰难发展，到现在的初具规模，人才已成为白酒企业进一步发展壮大不可缺少的重要因素，也引起了绝大多数白酒企业的高度重视。但如何选拔人才、发现人才、培养人才、使用人才、留住人才是摆在白酒企业企业家面前极为现实和重要的问题。一、XX县区白酒企业人才队伍建设中存在的问题企业之间的竞争就是人才的竞争，近年来，XX县区在引进、培养、管理、使用各类企业人才，营造良好的人才环境等方面---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---取得了显著成效，为企业的生存和发展提供了持续不断的源动力。但是，由于受白酒企业内部自身制约因素的影响，白酒企业欠缺人才的现象十分突出。调查表明，我市诸多白酒企业与国酒茅台这样的大企业相比存在不少劣势，普遍存在人才匮乏的现象。企业内部的管理者与员工受过高等教育的人极少，大多数仅有小学或中学文化，整体人力资源素质偏低。而白酒企业创业者又缺乏人力资源理念，不注重人才的进一步开发、培养与激励。这导致了白酒企业存在人员过剩与人才短缺并存的问题，人员过剩，而人才短缺，如缺乏管理型人才、财务型人才、销售类人才等。1.人才总量不足、结构性矛盾突出据调查，我市白酒企业现有人才平均仅占从业人数的5.4%左右，一部分科技含量高的人才与从业人员的比例也只有12%左右，与发达地区人才与从业人员高达30%以上的比例相比，相差甚远，远远不能满足白酒企业长期发展的需要，也是我市白酒企业与发达地区白酒企业发展差距之一。2.人才工作机制未形成，人才培养使用不规范一是政府及各职能部门对白酒企业的人才培养使用缺乏宏观管理，对白酒企业人才培训未纳入培训计划，指导不够，引导不深。每年仅在仁怀党校租用教室搞几天所谓的白酒勾兑师的发证培训，难以解决白酒企业人才短缺的问题，二是舆论宣传机制缺乏，对白酒企业人才培养使用中的先进经验和典型事例宣传很少，推广不力。人才评价机制缺少，竞争激励机制未能建立。3.人才招聘不如人意，引才难、留才难由于大多白酒企业经营规模不大、知名度不高，加之受经济环境、区位条件和资源配置等多种因素的影响，造成白酒企业人才难以引进的现状；大多应届大中专学生就业观念没有转变，他们的求职首选是公务员。导致我市多家白酒企业年年到一些大专院校参加人才招聘会，但关注的人不是很多的情况出现。即使招聘到人才也难以留住，一部分人才由于受到岗位、待遇等限制以及其他地区或企业高报酬、高待遇诱惑，不安心现状，不安心工作，动辄讲条件，跳槽、撂挑子，影响了企业---本文来源于网络，仅供参...